开车上班路上听,去到企业就能用。各位超级用户大家好,我是何俊锋,欢迎收听《老板问题课堂》。这一期我们的问题是《营销还有捆绑式?》
不知道大家有没有发现,人们的生活被无孔不入的新媒体占据着,每个人微信里有几十个订阅号都不足为奇了。在传统媒体时代,做个广告,成本较高,品牌想要做个营销也不容易,而且信息到达用户花费时间太长,但现在是社交媒体时代,特别是微博、微信的兴起,人人都是自媒体,信息传播速度快,成本很低,营销很容易实现宣传的目的。所以,出现了一个普遍的现象,就是,很多公司都想在新媒体营销上分一杯羹,抢占用户的时间,但是每个都在自说自话,自卖自夸。每天内容出了那么多,阅读量、转载量、点评量却寥寥无几。
面对这样的现象,很多企业开始另辟蹊径,希望找到一个获取大流量的办法,于是,出现了一些品牌合作的案例,即两个甚至更多的品牌联动,互相助推,制造话题,这种营销方式被称为捆绑式营销。以前捆绑式营销更多是双向的,比如A品牌与B品牌合作,可能是两个大流量联手制造更大的话题,可能是两个还不是很知名的品牌联手搞点新花样,也可能是不知名的品牌去找大流量品牌合作搭配,一起实现共赢。但是,随着新媒体的兴起,越来越多捆绑式营销走向单向化,即A品牌单方面、主动地捆绑某个品牌或者某个事件。我们今天就来讲一讲营销的另一种玩法:单向捆绑式营销。单向捆绑式营销具体有哪些的营销方式呢?其实主要有三种:
第一种,碰瓷营销。
碰瓷营销是指某品牌通过各种方式,捆绑知名品牌,并展开碰瓷事件,引起舆论关注后,借此达到提升自己知名度、增加曝光度的目的。以前碰瓷特指知名度较弱的品牌去碰知名度高的品牌,但今天,碰瓷已经不仅限于弱品牌碰瓷了,比如网上曾经流传的一个段子,“王老吉 PK加多宝,和其正没了;360 PK金山,卡巴斯基没了;可口可乐 PK百事可乐,非常可乐没了;康师傅 PK统一,今麦郎没了;美的 PK格力,奥克斯没了”,这种就是老大老二碰,老三碰没了!
其实碰瓷的本质是制造冲突,因为制造矛盾冲突的过程,可以衍生出更大、更多后续话题,更能产生传播价值,毕竟媒体和用户最爱的就是看热闹,并且总不嫌事儿大。所以很多业界大佬也愿意放下身段去“碰瓷”,比如说,我们越碰越硬的京东CEO刘强东,他制造冲突有两种方式,第一种是放豪言,“只要有足够的时间,京东商城将超越阿里巴巴,成为中国第一大B2C电商平台”,这些都是东哥对外宣布过的经典语录啊,我可没有故意捏造谣言。第二种是:直接谴责对手。比如“双十一”期间的“猫狗大战”,东哥经常谴责天猫强行要求入驻商家“二选一”,还因对手的不实污蔑新闻,对天猫进行过实名举报。眼看618电商节又要来了,天猫京东估计又要“开炮”了。网友经常会调侃说:东哥把碰瓷当成事业了。不过我们东哥是有实力的企业家,想碰就碰,而且很容易就“胡牌”。像东哥这样的“瓷”要碰的讲究,自身要够硬,不然也只能鸡蛋撞石头。另外就是碰的对象也很讲究,不能随便在路边去碰个阿猫阿狗啊,过路人看两眼就走了,没人会关注你的。另外,碰瓷营销是一件很严肃的事情,不能随随便便就去闹事的,要有个度,不能得寸进尺,毕竟这是个法制的社会。
第二种是借势营销。
很多人说,势借得好,猪都能上天。其实借势营销的本质就是“捆绑热点”,也就是蹭热点。好的借势营销,就是善于转化热点,将热点彻底消化成自己的东西,其实就是站在巨人的肩膀上,将品牌优势进行“叠加”,更加亲民化、放大化的走向“吃瓜群众”,如果恰好戳中用户的情感点,那么恭喜你,你即将要迎来一波用户,为你自发传播借势营销事件。比如在临近高考那段时间,对于这个举国关注的日子,各大品牌当然不会放过,早早就开始酝酿这一场热点营销战役——捆绑“高考”事件,助力这一波祖国的花朵。杜蕾斯就晒出:祝福考生——“超长发挥”。杜老师不愧是借势营销的开创者,每次都是这样的一语惊人。当然,其他品牌也不赖,比如像奔驰C级说:不会选的时候,一定要选C;麦当劳则玩起晒准考证,来一波回忆杀……
那为什么大家都喜欢玩借势营销呢?因为很多人觉得“造势”是要烧钱的,“借势”却能省钱,所以个个都觊觎(jì yú)着现成的热点,现成的海量关注人群,和大家站在巨人的肩膀上,俯瞰着狂欢的粉丝。但是这里有一个误区,有些人借热点,借了还是别人的,他们只是一味扎堆在“热点”里,没有在“热点”话题中脱颖而出,没有用自身品牌去消化这个“热点”,这就会造成用户“审题疲劳”,让造成了负面的用户感知。所以,借势营销玩得好,不仅需要你对品牌价值输出有深刻的理解,还需要你巧妙地去搭建相关性,快速在短时间获得大量关注。另外,蹭热点,蹭的还是速度,谁先抢占用户认知,谁就赢了。但是,这里有个温馨提示就是:不建议借社会灾难和负面新闻的势,灾难事件本来就是一件痛苦的事,这时候再做品牌广告似乎就有些不近人情了。还有那些引起社会广泛关注的负面事件,我们可以去关怀一下,但不建议做营销宣传。
那说到这里,有人就想问:何老师呀,搞个营销,不能总是又“碰”又“借”的吧?还有没有其它捆绑办法呢?我想说:当然有的!你可以向“第一”看齐,捆绑行业老大,这第三种捆绑方式在《定位学》里叫“关联定位”,核心就是参考市场领导者而建立起来的定位。在商业竞争中,有人把“关联定位”的营销方式定义为“傍大款”,就是竞争的时候一定要去找比你牛的人,千万不要去找不如你的人。比如说,蒙牛创始人牛根生从伊利出来后,带走了大批骨干,开始大干一场,并做了如下几个动作。首先在产品包装上印上了“为民族工业争气,向伊利学习”的口号,不得不佩服牛根生的营销才能,一个初创品牌,立即把自己提升到为民族争气的高度,又傍上了行业老大伊利,可谓是一石二鸟之举。其次,蒙牛第一张广告牌的广告语是“做内蒙古第二品牌”,这绝对是“关联定位”的最佳实践者,一个毫无知名度的品牌,似乎立即成为了除伊利以外的第二大品牌。现在,蒙牛创造了中国企业史无前例的成长速度,由名不见经传的品牌飙升到行业的前五之列,蒙牛的这种定位的手法也是值得学习的。
新品牌推广,其实就是一场消费者认知度的较量,而消费者对新品牌的认知会是什么呢?就是你跟谁在一起,他们就会把你跟谁联系到一起。所以,在运营管理中,如果好的理念已经被人抢先定位了,怎么办?可以采取关联定位的策略,这其中的原理就是,当顾客想到第一选择的时候,而你和“第一”又产生了关联定位,他就能马上想起你的品牌、服务和产品。所以我们常说当你努力之后,仍做不了“A”,而只能屈居“B”时,不要忘了拉上一头“牛”放在你前面做关联定位,共同来做个“牛B”!
其实回归到我们生活也是这样,你的朋友圈里是什么样的人,在别人眼里,也许你就是个怎么样的人。就像小时候你妈妈会经常告诉你,不要和读书差的孩子一起玩。因为在大人眼里,差的人只跟差的人在一起,而优秀的人会跟优秀的人在一起。
好啦,各位超级用户,今天我们讲了三个单向捆绑式营销:第一个是严肃的“碰瓷营销”,第二个是猪都能飞天的“借势营销”,第三个就是傍大款的“关联定位”营销。希望今天的分享能够在营销道路上,助你一臂之力。不过最后提醒一下大家,不管是哪种玩法,品牌都需要主动出击,要有自己的核心竞争力,同时要守住自己的底线,不然一不小心就会把自己绑“进去”了。
好了,这一期节目就到这里。这一期我们的问题是:你还有没有其它新型营销方式可以和大家分享的呢?欢迎在下方评论区给我们留言,我们一起探讨。
各位超级用户,这是我们一起学习的第38个问题,未来的日子里,我们一周两期,风雨无阻,《老板问题课堂》从一开始的规划就不是一个封闭的单向学习平台,每个超级用户不仅可以安静的做个学习者,收听节目,也可以来到我们的节目,分享你的经验。在我们的超级用户中,既有刚上路的创业老板,又有年销售额过百亿的老板,既有60后的第一代创业老板,又有80,90后的互联网创业者,也许你正在面对的问题正好是别人刚刚成功解决过的,而你成功解决过的问题又是正在困扰别人的问题。我们的九号演播厅和会所都已经正式启用,如果你是老板,我们超级老板圈里有208位中小民营企业老板,等着你来交朋友,在那里,有酒有茶有兄弟,有爱有梦有江湖。如果你是营销人,我们的超级营销圈就是你的家,营销特训帮你实现个人成长,资源分享让你法力无边!
我们下期再见!
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