PMR微课-世界500强公司PMO管理的六脉神剑

【分享内容】

一、世界500强公司PMO管理的六脉神剑

1. PMO之少商剑：项目生命周期

2. PMO之商阳剑：治理结构

3. PMO之中冲剑：项目定制模式

4. PMO之关冲剑：项目知识管理　

5. PMO之少冲剑：项目组合决策　

6. PMO之少泽剑：关口评审

二、日本PMO的实践应用

1.日本PMO情况介绍

2.日本PMO的实践案例

【分享嘉宾】

于兆鹏，现任银联支付学院主管，2013年中国十大优秀项目管理培训师，2011年中国知识管理人物，原中国惠普知识管理经理、项目管理办公室负责人，原携程知识管理中心总监、携程项目管理及六西格玛委员会主任。具有18年项目工作和管理经验，曾主导过海尔SBU、颐中集团ERP、惠普知识管理、携程知识管理等多个大型项目。曾编著或翻译《商业分析实践指南》《需求管理实践指南》《项目管理办公室(PMO)实践指南》等10多本项目管理行业标准或书籍。

高桥辰生，出生于上海市，毕业于日本关西私立四大名校，关西大学工学部电子工学科，工学学士及工学硕士。毕业后加入日本综合研究所，在日本大阪、东京，美国纽约、新泽西州等地长期担任金融项目管理工作。2018年加入MSOL后，组织创建麦嵩隆管理咨询(上海)有限公司并任总裁至今，负责大中华地区的PMO事业拓展和新公司运营事项。