阿里涉足社区团购 前置仓成中国零售标配

手机淘宝上出现了一个驿站团购的入口，业内认为这是阿里涉足社区团购业务的表现。那驿站团购业务的作业模式是怎样的呢？用户在手机淘宝上搜索驿站团购，然后选择一个菜鸟驿站的提货点，用户就可以下单，第二天用户到驿站自提。这个驿站团购的作业模式产生了之后对生鲜领域会有怎样的影响？

在这里我想区分一个概念，就是我们的社区团购为何会依托于宝妈来开始，因为宝妈在社区里的家庭住址或者社区中的小店天然就是一个前置仓。因为社区团购模式在诞生初期，没有那么多的前置仓，所以它利用宝妈来运营前置仓，收集了客户的订单之后，通过供应链配送给宝妈，然后由宝妈分发给社区中的这些用户。

所以我们发现，社区团购这种模式在早先诞生的时候使用宝妈主要是因为它的前置仓数量不足，同时它也需要前置仓的运营人，也就是我们说的前置仓的店长。

而随着社区团购模式进入下半场，各类大佬都纷纷入局这个市场之后，那它的基础设施条件必然是不一样的。整个阿里有大量的终端菜鸟提货柜，这些提货柜本质就是前置仓。只要用户在驿站团购来下单，选择自己社区的菜鸟驿站就可以实现社区团购这样一个闭环。

除此之外，百果园也进入了社区团购，它的提货点是终端的门店以及无人零售货柜。另外，物美超市的线上平台多点也涉足了社区团购，它的做法也是收集了订单之后，客户到门店或者物美小店来进行自提。

所以我们无论从哪个角度看，我们都会发现社区团购让社区的前置仓成为了中国零售领域的标准配置。这是一种进化。

这个进化会带来什么？它会促进真正做供应链服务的企业成长。供应链、采购、仓储、物流配送其实是高度精细化和长期稳定经营的一个专业的服务类别。并且蔬菜、水果、鱼肉禽蛋以及标准品的供应链都有非常大的差异。每种供应链的仓储物流方案和采购方案都有很大的差异。

所以当社区团购将终端的前置仓变成了一种标准化设施之后，供应链企业会大势的崛起。这里就会出现一个非常有意思的事情。我们做社区团购这群人，他们拥有了足够多的社区前置仓之后，他们是否全部涉及到供应链的服务？

我基本上认为这个事情很难，过去的供应链服务基本上是自己连带采购、仓储、物流包括终端的零售点（即前置仓）一体化来做。

而接下来我认为整个行业会发生一种大协同，做前置仓的人就是做前置仓，它的主要技术是零售运营以及营销的技术。做供应链服务的人就会产生专业的供应链服务团队来专门为这些前置仓提供采购、配送等服务。

这种大协同将给我们中国的供应链、尤其是生鲜的供应链提供两种决然不同的发展模式。一种发展模式就是专业的前置仓运营商，这在未来几年会大肆产生。第二个就是专业的供应链的运营商，即从采购、到配送、到前置仓这样的运营商也会大肆产生。

这两种业态谁会占据主流？我认为，五年之内一定是前置仓占据主流，但如果放到十年、十五年的长度来看，供应链企业会占据主流。

这将是中国整个供应链体系、中国的柔性生产体系的一次巨大进步，这个进步将彻底改变中国零售的整个行业。