如何管理项目团队中不听话的成员？

基于PMBOK第6版PMP认证 共62讲

—————【01.为什么要懂项目管理】————

从职场上能力模型来看，就是「懂人」「懂业务」「懂项目管理」，这说明：

第一，对项目的管理能力属于成长之中必不可少的拼图；

第二，项目管理属于我们再进阶之路上能力的最高层级；

第三，大部分时候，我们需要在懂人，懂业务的基础之上才能做好项目管理。
无论你是什么身份，只要你是职场脑力劳动者，你都应该懂得项目管理知识。本课程结合项目管理实践经验，就PMBOK中的主要知识点作讲解，让你理解与掌握项目管理基础知识。什么都是项目，什么都可以成为项目，项目管理无处不在。学会项目管理知识，帮你开拓人生的新天地。

————————【02.课程介绍】————————

基于项目管理PMBOK第6版的重难点讲解，共计62讲

————————【03.讲师介绍】————————

尹义法老师：汽车产品开发管理专家、职业咨询培训师、大学客座教授。拥有CMC国际注册管理咨询师、国家注册审核员、PMP、PRINCE及高级讲师认证。曾任职于上汽、中航、长安、北汽，担任项目经理及项目管理部门经理等职务，近15年主机厂产品开发及质量管理体系构建经历，数十家主机厂及供应链企业咨询培训经历，现场培训数百场次，录有音、视频课程近4000分钟，学员及听众用户数十万人。并在全国多个一线城市举办个人的专题讲座，有专栏文章20余万字。在产品开发流程、项目管理、质量体系及目标绩效管理领域有丰富的经验，致力于提升汽车行业产品开发管理水平。（直通老师微信37254983，联系请注明来由，百度名字可了解更多）

————————【04.线下课程】————————

通过多年的咨询培训积累，尹义法老师为制造业的项目管理提供全面的解决方案，主要线下培训课程如下，详情按课程需求联系老师索取培训课程大纲。