如何确定企业的薪酬策略与水平

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by：多学多用精品课

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本专题重点讲解三大体系：（部分简介）一、《公司运营与管理体系搭建》二、《中小企业合伙、股权分配》三、《中小企业商业模式、盈利突围》管理心法：利可共而不可独、谋可...

by：中小企业管理全维度

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老板经营企业的最高境界就是：用人之道把员工分成具体不同的类型，真正发挥员工的天赋，彰显价值。一个人太在乎别人对他的评价，看法，以及眼光，就是天罚。（高手只关注内...

by：海鹰中小企业管理运营

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日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~【内容简介】从事薪酬管理工作10多年来，我深感国内企业管理日趋精细化。在各大行业尤其是互联网行业，日益...

by：人民邮电_电子书

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日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~【内容简介】对互联网企业来说，最重要的资产是人才尤其是核心人才。具有一定规模的互联网企业都会精心构建自...

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付费学习完整视频课程，添加微信：yangmingzixun中小企业薪酬绩效体系建立与落地|13节课，25份原创方案，让绩效考核不再纠结第1节、中小企业薪酬...

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因此，建立一套合理、公平、规范、具有竞争力的薪酬体系，是国内企业迫切需要解决的难题。学员收获：1、全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法2、掌握现代企业薪酬...

by：前沿讲座频道

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中国经济出版社出版王小刚著2010年4月第1版备注：朗读原著是学习书籍内容重要的方式方法之一，公布录音不谋求任何经济利益，只在宣传原著，同时鞭策自己学习进...

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股权激励对象的四种对象：1.拥有雄厚资本的人2.拥有丰富资源的人3.拥有超人智慧的人4.拥有过人能力的人如何制定公司目标？股权激励不是分过去，而是分未来，不是分...

by：海鹰老师中小企业EMBA

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现代风险管理理论将我们可能遇到的情形大致分为四种：已知的已知、已知的未知、未知的已知以及未知的未知。如何将无法预见亦不知其规律的“未知的未知”变为可以提前应对的...

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