七上司是用来管理的
“你不必喜欢或崇拜你的上司，你也不必憎恨他。但是，你必须管理他，这样他才能够帮助你取得成绩、成就，以及个人成功。“接下来我们看看你该如何利用4P法来管理上司。
准备：用三类问题管理你的上司
1. 角色和目标类问题
这些问题关乎你的上司的目标、公司的目标，以及他认为你在整个大局中的位置。记住，你的工作是协助上司实现他的目标，而上司的工作则是协助他的上司实现目标。你应该首先通过调查尽可能多地了解关于公司、业务以及竞争格局的背景信息，这样你才能问出聪明的、开放性的问题。
2. 风格类问题
个人性格和处事风格极其影响人与人之间的交流。作为一个内向者，你可能本来就喜欢观察别人的风格。设想你站在摄像机后面，拍摄一部名为《老板和我》的纪录片。通过了解老板的办公室、工作风格和处事方式等，帮助你成功地与他建立联系。
你的老板有什么样的世界观？比如说，他说话时注重事实和细节吗？
他会在会议开始前几分钟开始准备，还是提前几天就准备？他走路速度怎么样？快还是慢？
他更注重大方向吗？他会在说话的同时画出他的想法吗？
3. 个人发展类问题
如果你不学习，就会失去动力，就无法对你的上司和职责全力付出。很多上司不是太忙，就是没有意识到职业发展谈话的重要性。你下一步要做什么？也许是学习新技能，了解公司的新业务，甚至可能走上一条完全不同的职业道路。你要帮你的上司来了解如何帮助你，通过充分的准备让他能够轻松指导你。
在找你的经理面谈时，还可以考虑谈谈以下跟你的个人发展相关的问题。
1） 我在这个职位可以利用哪些优势来帮助我的上司？
2） 哪些项目能够发挥我的才能和工作经验？
3） 我在哪些项目中可以学习新技能，获得新观点？
4） 上司有哪些宝贵知识、技能或经验值得我学习？
5） 我的上司愿意指导我吗？用什么方式?如果他觉得自己不是合适人选，那么他可以向我推荐其他专业人士吗？
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