创业之路| 领导者的哲学思维：人生因思维方式而改变

创业之路| 领导者的哲学思维：人生因思维方式而改变

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2019年7月17日至18日，第27届盛和塾世界大会在日本横滨国立大礼堂举行，来自世界各地4800名塾生汇聚一堂。会议上，88岁高龄的稻盛和夫先生以“如何对员工讲述经营哲学？”为题发表了演讲，并坦言说这是他最后一次作为塾长给大家讲话。

在这次演讲当中，稻盛和夫先生重点强调了经营者要自己理解经营哲学，并且知道如何讲述哲学，才能实现全体员工的共同进步。今天和大家分享的就是稻盛和夫演讲中提到的一些建议，希望大家听后有所收获。

首先，大家要理解什么是哲学。对于这个问题，稻盛和夫回顾了自己的人生和经营哲学，并思考自己为此做了哪些尝试。京瓷的哲学要追溯到松风工业，在恶劣的研究环境中，稻盛和夫为了获得成功的研究成果，一直在思考应该用什么心态对待人生和工作。

在创立京瓷后，稻盛和夫又将新的经营领悟与之前的思考相结合，形成了一套独到的人生和经营哲学理论原型。其中的核心概念内容是：做事彻底、谦虚谨慎、全身心投入；不怕困难，努力就不会落后于常人；人而为人，要不厌烦地努力，持续努力；最后是相信人的能力是无限的。

稻盛和夫将自己的这些信念和思维方式在工作中实践，同时努力与员工共有。他说服京瓷的员工们接受哲学的动机是让他们获得幸福，因为以这样的方式待人处事，就能度过充实而幸福的人生。但是他发现，有的经营者陷入了一种误解：他们把哲学视为行为规范，让员工服从公司，或者说把哲学作为驱使员工工作的工具，这是完全错误的。

如果把哲学当作个人或公司提升业绩的手段，不可能获得员工的共鸣，哲学就无法渗透。因为即使在表面上为了员工的人生幸福，但只要心中还有自私和轻松的念头，不知不觉就会传递到员工心中，员工很快就会看透。

总之，作为领导者必须从心中发出强烈的愿望和爱，以发自内心的信念和真挚口吻告诉员工，只要有这样的态度，就一定能度过美好人生。所以，领导者要先通过亲身经验去实践哲学的力量。

稻盛和夫年轻的时候经历过很多痛苦，以及两次创业上的是失败，但是他一心不乱投入工作，潜心埋头研究，人生从此进入了良性循环。1959年，稻盛和夫赤手空拳创立了京瓷，第一年盈利之后持续发展，现在已经成为销售额16000亿日元规模的企业；1984年，KDDI虽然开始有些不利，但是业绩一直保持领先，现在已经成长为日本最具有代表性的通讯运营商之一；2010年，稻盛先生参与了日本航空的重建，日航于2012年顺利上市，至今持续高收益。

稻盛和夫认为在他超过80年的人生重，曾经获得过好几次超越想象之上的卓越成功。他认为这样的成功绝对不是因为运气，也不是赶上了时代的潮流，而是因为他一直深信哲学具备的力量。

在20世纪初，英国伟大的心灵导师詹姆斯·艾伦说：不论是眼前的目标还是人生目的，心灵纯洁者更容易成功。为什么美好心灵的哲学能够有如此强大的力量？因为这个世界上流淌着宇宙的意志，引导一切事务向着美好的方向前行。

或者也可以做这样的比喻：人生像是在大海上的航行，首先要以靠自己的力量平明划船，同时还需要伙伴的帮助，但仅仅这些还是不够的。还需要靠海风的力量，才能到达彼岸。破洞的船帆，无论风力如何强劲，也无法获得动力；与此相反，纯粹美好的风帆，就能乘风破浪。

理解哲学，就是扬帆起航，目的是为了接受在世界流淌的海风的力量，就是磨砺自己的心灵，让它变得美丽和纯粹。这样理解哲学，就能够相信哲学所拥有的伟大力量，将其当作自己的信念，并且付之于实践。

那么，经营者应该怎样对员工讲述哲学呢？

第一，对于要讲述哲学的经营者是有一定要求的。在开始阶段，大家可以模仿稻盛和夫，把他所讲的哲学根据自己的理解原原本本地传递给员工，立刻付之实践。传递的过程要避免用半生不熟的陈词滥调，不如用稻盛先生权威性的原话，反复研读他的书籍和材料，把他的思维方式逐渐变成自己的东西。

第二，就是要自己率先实践。正如上述说到的，经营者自己不辅助于实践，那么员工也很快就看透，反而增加了不信任感。哲学从来不是为了驱使员工，哲学需要经营者率先垂范。经营者要严格自律，不断地提升自己的人格，员工看到这样的榜样，自然会产生共鸣，跟着实践哲学，为公司的发展尽心尽力。经营者的行动值得尊敬并持之以恒，员工就会认同并且追随你，也激励着他们自己实践哲学。

第三，用发自内心的真话与员工交流。经营者要率先成为实践的人，但避免不了有的员工对其冷眼旁观，觉得只是在说漂亮话。所以经营者一定要对这类员工进行真诚的谈话，如果放任这种负面情绪不断蔓延，就会产生不好的影响。

稻盛和夫认为解决这个问题最好的办法是利用空巴。空巴这个词来源于日本，本意类似喝酒的聚会，用于企业重可理解为一种酒话会，即企业全体员工在工作之余，通过喝酒聊天、畅想未来等方式，在非工作场所，摘掉面具，放松地说出自己的真心话和不满，构建领导与员工心与心的交流，首先目标共有，从而达成全员一心。

第四，经营者要保持与员工一起持续学习的姿态。因为持续努力的行为本身才是尊贵的，哪怕只是一名员工实现幸福，经营者就会获得幸福，这才是最大的喜悦；哪怕他离开公司，只要他实践哲学，走在幸福美好的人生道路上，也是好事。有这样愿意为了员工幸福考虑，并且与员工共同进步的经营者，企业才能举世无双。

在演讲的最后，稻盛先生说创办盛和塾最令他开心的一点，就是能够听到大家的心声。有很多经营者说，如果没有参加盛和塾，他们的公司或许早已破产，员工早已流落街头。稻盛先生觉得靠着经营哲学而坚持到现在的盛和塾的存在是非常珍贵的。

所以，我也希望稻盛先生的经营哲学能够传达得更广更远，更多的经营者能够因此把握好经营之舵，给企业和员工带来幸福。

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