你的领导方式，在对应的团队发展阶段是不同的，如果在你的团队的这种初建期，那么你更多的要应用一些指令性，控制性的领导风格，当你的团队进入动荡期的时候，你必须去用一系列教练型的领导风格，当你的团队进入到一个稳定期的时候，那么你就需要应用一些支持性的领导风格，而当你的团队进入一个高产期的时候，你就需要应用一些授权式的领导风格，给下属一个明确的授权，希望他在授权之后达成一个目标。在做事情的过程当中，完全是发挥他的主动性和积极性，在授权范围完成这件事情。如果你的领导风格不对，或者在你不同的发展阶段，用同样的领导风格，那么很难让你整个团队去产生高绩效。
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