这个问题的出现主要是由于项目组例会缺乏完整的会议目的、议程,导致项目组成员职责不清,项目经理对会议缺乏控制,进而效率低下,效果不佳。
我们首先需要明确会议的目的和期望结果。明确会议的目的,是集体讨论一些想法,还是互通消息,或者解决一个面临的问题。明确会议的期望,是指会议想要达到信息同步还是要生成一个明确的解决方案。
之后我们需要会前发布会议通知,通知中明确会议的目的、时间、地点、参会人员、会议议程和议题。一种被广泛采用的方法是:广泛征求意见,少数人讨论,核心人员决策。项目中不是每个会议都需要全体人员参加的,根据会议议题确定参会人员范围。事先得到议题和议程,可以让参会人员提前准备。
在会议上,建议除了明确会议规则之外,还要指定主持人,能够会议进行有效控制。
此外,还建议项目经理在会议前,将会议资料发到参会人员手中。对于需要背景资料支持的会议,提前发送资料给参会人员,可以提前阅读,会上直接讨论,节约会议时间。
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