这种情况极有可能是项目所处的地位较低,公司还是以职能型主导项目发展;国内不少企业对项目管理的认识比较片面,不重视项目管理。所以如果连高层都不能清楚地知道项目管理的好处,底下的项目经理肯定更没有地位可言的,跑腿、保姆这样的情况就很普遍。不得不说,国内长期以来一直存在重技术轻管理的思想,总是认为产品的质量只和技术有关,没有看到质量管理和控制的作用,国内大多数软件企业甚至没有明确的开发规范和指导方针,导致在软件开发的过程中无据可依、混乱不堪。
项目经理遇到这种情况,必须要和领导谈,如果领导在思想上不改变,你一个项目经理做再多,也影响不大,另外还要从自身做起去影响公司领导还有技术人员,要让他们从思想上认识你的重要性。
比如有些项目经理将每周的工作汇总成简要的图表,以及将项目中遇到的无法解决的问题进行总结,然后直接发给领导看,让领导觉得你汇报及时,对项目的紧张程度下降,那么作为项目经理的权限就会慢慢扩大。如果下面办事的人遇到他解决不了的事情,要你帮忙解决,而你又没权限,那么可以写报告,告诉领导这个问题的重要性,将会影响到未来什么的工作等等,让领导自己定夺。
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