新生软件开发公司没有自己的管理模式，大多都会出现这个问题。重技术轻管理，事实上项目管理依赖于技术支持和管理支持，如果技术与管理其中任何一方存在薄弱的环节，项目都将面临很大的风险。这个问题我们可以从“生存”和“发展”两个维度来分析，两者的共同点都是“创造价值”。
首先谈“生存”。管理本身并不产生价值，而是依靠他人体现价值。我们首先要做好服务支持工作，帮助项目负责人、项目团队扫清障碍，帮助他们能够更好的交付产品、创造价值。
其次再来看“发展”。在支持服务项目的过程中，我们也能了解熟悉自身组织、客户方的业务情况。作为“信息枢纽”，我们可以通过信息收集、整理、分析，帮助项目负责人快速掌握项目实际情况，进而能够主动预警项目风险（如需求变更、进度延误、成本超支、质量低下、人员流失），让公司领导、项目团队、客户都能看到项目管理的价值所在，我们的重要性自然就能得以提升。
其实这样的环境，对PM来说，其实是很好的锻炼，在这样的环境下可以磨练自己。当然，在适当的时机需要自己去争取相关的权限的，逐渐提升项目管理的地位，积攒PM的权威，慢慢的就有了权利。一句话，PM的权限是 靠自己争取来的，不管是靠自己的魅力、能力还是领导赋予、授权。
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