阿里人才梯队管理体系

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很多企业正在面临这些情况——企业招不到人，招来了人但留不住；HR招聘来的人才不是业务部门需要的；HR忙于“职能活动”，对员工的了解很少；公司管理层忙于业务，文化...

by：机械工业出版社CMP

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阿里巴巴政委体系

by：叶霖浩妈妈

1.5万

三板斧商学院是由原阿里O2O项目负责人、天猫智囊团负责人天机发起，由众多电子商务行业的知名专家组成，主要服务于中国最优秀的企业及企业家、创业者，在互联网+的国家...

by：天机书院

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阿里的员工、阿里的政委是我们阿里很重要的一批人，阿里的HR人力资源不叫人力资源的，我们不叫人事专员，我们叫政委。在中国谁才有政委?共产党、共军才有政委。然后马云...

by：一见钟情_半路失踪

2.7万

在阿里，我们把管理者分成了三层：头部、腰部和腿部。腿部管理者通常只负责某一模块的工作，推动任务的落地执行；腰部管理者是资源的整合者，需要考虑多个模块如何组合，负...

by：量子教育官方

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在阿里，有句话叫“最好的团建就是打一场胜仗”。苦难是最好的磨刀石，它能孕育出不屈的灵魂和勇敢面对困难的精神，快速凝聚人心，迸发出前所未有的团结力量和创新智慧。这...

by：智篆商业研究院

2.4万

人才盘点是管理者盘点企业内人才的优势、人才的发展空间、可能的职业发展路径、职位空缺风险以及现在及未来的继任者的管理流程，是对企业人力资源状况的全面摸底调查。随着...

by：廿三少

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by：侯云兵000学习者

2.7万

阿里管理三板斧招开人|建团队|拿结果阿里文化布道官教你最实战的阿里管理之道...

by：好妈妈的日志

2.3万

本书是讲述HRBP怎样用人力资源的视角去带领一个组织！如果你是老板，这本书会告诉你这个体系怎样搭建？要选什么样的人？要什么样的汇报关系？需要她们去做什么？怎样去...

by：Cherry晨读