二级:建立挑战性的目标:设立优秀绩效标准,努力实现这些意义重大又决非不可能实现的目标。
典型行动练习:
1.花些时间弄清对你有促进作用的业务挑战。以此决定你将承担的挑战
2.把绩效测量看作藉此比较你工作成果的基线,而非目标成果。
3.识别组织怎样利用与你的领域有关的方式测量效率、生产率与质量。回顾目前职责,确立能获得更高效率、生产率与质量的目标。拟定出实现渴望成果的计划。
行动示例:
1.获得优于已定期望的结果。
2.承担比以前更复杂更困难的目标
3.定期识别出优于原始/最初计划/质量的机会
4.提前获得高质量成果。
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