不懂财务不能成为真正的管理者

　　不懂财务不能成为真正的管理者

　　财税下午茶，给工作加点糖！
　　今天是2020年2月25日，是科威特国庆日。1961年2月25日，科威特人民终于挣脱英国的羁绊，走上独立当家作主和繁荣富强之路。这一天被确定为科威特国庆日。

　　我们生存的世界，看上去很复杂，但实际上这个规律非常的简单。我们企业的经营管理也是这样，站在财务和会计的领域，看上去我们整个财务的游戏规则非常的复杂。每个月我们的财务人员报给老板厚厚的一沓报表，我们的财务数据如果用非常简单的方式表达出来，我们的老板就能够清晰地掌握我们现在企业真实的生存状态。

　　所以经常会有人，把我们的经营管理比喻为开飞机。我们的财务数据就相当于我们驾驶舱上的仪表盘数字，机长就是我们的老板，我们的这个仪表盘要能够时时刻刻的把飞机的高度、速度、姿势、方向，告诉给我们的老板。如果一个企业没有这样的仪表盘，那我们就不知道我们现在的飞机，是飞到一个什么样的位置，就无法正常驾驶飞机。

　　对于我们的财务来讲，不能简单的只是在事后才来反映我们企业的经营成果，因为不管我们的财务报表做的多么准确，若是我们不能够及时的报告企业的经营状况，那我们的老板就没办法及时修改和协调我们的生产经营管理。因此这样的会计数据，如果不能够实时反映当时的公司状况，不能用简洁的方式来反映公司的经营水准，那么对我们的老板来讲就没有任何意义。在我们中国，一个公司的平均寿命为两三年，为什么我们急速发展的中小企业会突然的死亡，很大的原因是它缺乏一种可以迅速地、明确地反映公司实际状况的财务系统。

　　从老板到财务，就只会简单笼统的做账，只是基于少交税的目的来进行做账，为了少交税，从这种收付实现制的角度来进行简单做账，不会从权责发生制的角度来进行实时的经营管理，最终必然会导致我们老板的判断错误，导致资金周转失灵，让公司陷入到一个死胡同里面。

　　我们广大的中小企业如果想要健康发展的话，就必须建立起一个能够一目了然的反映企业经营状况，能够体现我们老板意志的这样的财务系统。那么为了要建立这样的财务系统，首先我们的老板必须要懂会计，否则你就不能够充分理解这个仪表盘上的数字的意义。因此可以说一个不懂财务的老板，他不是一个合格的经营者，作为一个合格的经营者，当我们看到财务部门提交的财务报表之后，我们从中可以听出，比如我们这个收益难以提升的“呻吟”之声。

　　我们在看这些销售报表、财务报表的时候，我们就要像看故事一样，能够很清楚的明白每一个部门的实际经营状况。当你看到报表的时候，你头脑当中就可以浮现出——这个部门的部门负责人的相貌，他是在怎么花钱的，这个部门的材料费用占销售额的比例为什么会那么大？这些经营管理过程当中的问题会自然的浮现出来。

　　当你用心的去看我们的财务报表、销售报表和采购报表的时候，当你去到现场的时候，就会马上就浮现出这个部门上个月的经营情况是怎么样的，你当场就可以指出问题所在，然后部门负责人就可以立即按照指示采取相应的整改措施，最后改进后的数字又会在下个月的报表当中反映出来，这样企业的整体业绩才会变得越来越好。

　　作为一个懂会计的老板，通过这样的一个对财务的了解过程，不仅在平时就可以及时的指导我们的财务人员改进财务系统，更重要的是通过这样的努力，我们的老板才能够成为一个真正意义上合格的管理者。

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　　来源：中国会计视野
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