原创： 王琼工作室 输出的力量
水平思考分享：收获
水平思考的工具六：收获
让创新有章可循，有法可依：堵住老路，探索新路。大家好，我是王参谋，德博诺中国水平思考的首席讲师，今天我分享水平思考的工具六：收获。
德博诺博士说：“收获可能是创新中最令人绝望的部分。你很难想象一个农夫历尽千辛地种植庄稼以后，却只收获其中的四分之一。然而，大部分思考者对待自己的思考成果就和这个农夫一样。”
为什么收获难呢？
因为面对思考的成果，人们强大的判断系统很快会开始工作，将一些主意腰斩：
这个主意不可行，成本高；
那个主意客户不会喜欢；
这个实施起来需要多个部门联动，不好协调；
那个主意没有什么新的地方，以前就想过，不一而足。
……
怎么办呢？
有一个办法，就是将收获看成一次水平思考的新历程——
PO:把每一次失败当成一次卖萌，将收获看成一次愉快而有趣的突破，而不是看成失败。
（图片来自网络）
有个段子是这样说的：
一家公司的销售被派往中东开拓市场，结果垂头丧气地回来了。
销售员解释说：“我开始非常自信，那里的人不知道我们的饮料，我以为能够轻松占领市场。但我不会讲阿拉伯语，于是用三幅画介绍我们的饮料：
一个人在沙漠上爬行，气喘吁吁；
那个人喝了我们的饮料；
那个人精神焕发。
制作好海报后，我就四处张贴。”
（图片来自网络）
他的朋友问：“效果应该不错吧？”
没想到销售员说:“我不会阿拉伯语也就罢了，没想到阿拉伯人看书是从右往左看的！故事变成了容光焕发的人喝下我们的饮料就死了。”
你看，这是个失败的创新，但我们是否可以想想办法反败为胜呢？
销售团队召集大家拿起水笔，在那幅气喘吁吁的人的图片上加了几个字——“爽死的！”（当然可以用阿拉伯文写）
（图片来自网络）
创新中，失败是常态，但我们不能因为失败就裹足不前。有的公司甚至鼓励“失败学”。有的公司给予个人和团队“失败KPI”：今年你失败了几次？不敢失败就不敢去尝试。
但是失败也是一次水平思考的新历程：
哪些因素会阻碍？
约束和限制是什么？
技术上无法实施的时候，我们是否可以办一个“创新秀”？
哪怕通过科幻手段，也让大家先展望主意的未来？
如果创意出现了挫折，我们也要想办法挽救。
举个例子来说吧。
有一个全麦饼干公司，市场部设计了一个广告，找了三个家庭代言：
一个是同性恋家庭，
一个是单亲家庭，
一个是在海外服役的军人家庭。
广告的核心是想体现：吃了全麦饼干，三个“家”都是“全”的或“完整的。”
没想到，网络上充斥着讽刺和吐槽的声音。如果这时候撤下广告不仅有损失，更说明了认输。结果，他们的做法是：把每一次失败当成一次卖萌。
他们把每一个吐槽人的话都打印在一张纸上，每张纸卷起来，摆放成了一个“Love”；把其他每个支持这个广告的话语他们也打印在一张张纸上，居然也有很多，围绕在“Love”的周围。他们配了一句文案：把爱包围。
结果网络上一边倒的好评之声，认为这样对待反馈意见非常聪明，又不失爱心。
（图片来自：英国那些事儿）
当我们产出了很多想法：
有些想法似乎可以实施；
有的想法比较抽象概括，只描绘了一个方向；
有的想法可能只是个雏形。
我们可以对它们进行分类收获，再对那些概念型想法和雏形想法进行加工，使之具体化并容易实施。
我上了几百场次的水平思考课程，最大的感受就是——希望。
不管多么困难，一定要坚持创新；
不管多受打击，一定要努力反转，把疯狂的主意变得可行。
创新的灵感也许只能解决1％左右的问题，99％的创新主意都是比较粗糙的，需要我们不断收获、优化和加强。
指望着一次的创新立刻带来满意的解决方案，这根本不现实，我们需要不断改善创新得出的主意，最后才慢慢能够落实。
堵住老路，探索新路。
文章：王参谋
封面：Jenny
排版：Jenny
王参谋
你有什么反败为胜的创新例子吗？欢迎与我们分享。
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