原创： 王参谋 王琼工作室 输出的力量
聚焦思维引导术：带领战略会
过去在于分析，未来在于设计。大家好，我是王参谋，德博诺中国的首席讲师，今天我分享：
▷如何运用德博诺博士的
Focus on Facilitation——思维引导术，带领企业的战略会议，辅助重大决策思考的质量。
挑战性的战略会议
（图片来自网络）到目前为止，我带领过十几场战略会议，尤其是在年初和年尾，企业会集中进行战略布局谋篇的时候。有年一月份，我带领了两场战略会，综合运用德博诺思维引导术，让一天战略会议有高效产出，让大家能够大比例达成一致性共识。
两场战略会都是CEO全程参加，全英文环境。主持这样的项目非常有挑战性：
从自身角度来讲，充满了刺激和成就感；
从客户角度来讲，有高质量的输出，为未来两、三年制定好公司战略。他们非常满意和欣慰。
所以，我特别鼓励以这样思维引导术（我们称之为德博诺2.0升级版）的形式组织会议，为客户带来立竿见影的效果和真正满意的结果！
会议引导的价值
有一次我主持战略会，客户的领导向我诉苦：
他们往年战略会期间，每天要开到晚上11点，而且结果不了了之，所以他们希望用六帽的方式来引导。经过精心设计和带领，通过一天的会议引导，我们让大家看到了价值。
▷效率提升：
讨论都在一个频道上进行。
▷思考维度深入：
每个思考的维度更加深入。
例如，我让与会者先思考黄帽价值，再思考黑帽风险。
于是，大家先看到了很多机会，之后提出建设性的挑战，最后大家深入看到潜在的机遇和困难。
然后，利用创新思考，用绿帽改进完善，突围而出，有积极的风险控制和有方向性的严肃创造力，最后输出了很好的结果。
大家纷纷表示很愿意用这种方法引导会议，因为它能够：
比较严格地控制时间
确保讨论不跑题
减少无效争论和辩驳
减少情绪对抗和冲突
确保会议在既定的时间和议程框架内完成
最后，我们的会议不仅在下午4点半左右顺利结束，还让大家都认同这样的会议：
有效率
有效果
有创意
有行动
有共识
会议引导流程
小结一下，用德博诺的“思维引导术”，就是以咨询和教练的组合，把各种德博诺工具集成运用到带领团队的思考中去。
介绍平行思考的规则，大家都能协同思考，减少争论和低效的讨论，提高效率。
可以运用蓝帽聚焦，再加上水平思考的焦点工具升维思考，寻找新的焦点维度。
再利用其他的水平思考和绿帽工具进行发散和创新，找出可行的方案。
可以运用感知力量的工具进行评估和结果结局的分析，制定各种行动渠道，推进思考的成果。
会议引导核心思路
在此，我想强调一下思维引导术的核心思路：
首先，它是关于思考的思考。
与会者是内容专家，而我们是思维流程专家，主要考虑战略会议目的以及思维的议程设计。
其实，用六帽的语言就是：
蓝帽（集中定义焦点）：
▷对管理者：
实现期望，蓝帽／目标进行设计：
倾听大家的意见，提炼并完善战略，深入探讨；
▷对与会者：
每个人都成为有质量的思考者，进行智慧的加法。
白帽（分析信息）：
关于战略目标和任务讨论：
还缺少什么信息？
从哪里获得信息？
哪些人的观点还需要咨询？
与目标和任务有关的数据要进行交流和探讨。
绿帽（创新）：
如何创新？
如何在战略规划中更加创新突破？
红帽：
有了方案，进行分类和筛选，哪些方案要在本次会议中进行评估。
黄帽（优势，利益）和黑帽（风险，不足）：
对每个方案或项目进行评估：
价值
利益
可行性以及风险
挑战和困难
绿帽（创新）：
进一步创新，改进不足，尤其对可能面临的困难、风险、挑战再次思考，如何完善
红帽（情感）：
让大家真实表达感受，筛选出优先选项
运用感知的力量工具预测未来的结果：
评估方案或项目的短期、中期、长期结果
⑨蓝帽：
制定详细的行动计划
合格的引导者
有了思考流程的设计，思路清楚了。接着，就是在现场调动和引导大家深入思考和讨论。其核心是：我们作为蓝帽主持人的定位和引导的能力。
当好一个合格、客观而中立的带领者：既不让公司的高层决策者成为一言堂，也能够激发与会者充分探索各个方面的能力。从专注到专业，从广度到深度，从效率到效果，形成思考的共振，带来丰富而高效的产出。
过去在于分析，但未来一定在于设计。
文章：王参谋
封面&插图：Jenny，张夏媛
排版：Jenny，张夏媛
王参谋
你参与的会议效率高效吗？有没有想尝试做思维流程的专家？欢迎分享。
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