原创： 王琼工作室 输出的力量
简化：让简单成就伟大
大家好，我是王参谋，德博诺中国的首席讲师，从今天开始，我分享德博诺思维的另一个经典课程：《简化》——让简单成就伟大。
这是一个需要我们讲出好故事的时代。好故事的背后是好的逻辑，而好的逻辑的核心是普世而简单。
“创新思维之父”爱德华·德博诺博士在创新思维工具——“水平思考”的基础上，发展了提升企业效率的“简化”工具。希望这个工具可以成为一个核心价值，成为永恒的时尚。并且帮助我们成为一个更好的思考者：
▷更犀利
▷更敏捷
▷更清晰
世界现在越来越复杂，
我们需要简化的力量。
研究表明：
绝大多数的人不会用到遥控器上90%的功能——因为它们太复杂了。
在某个国家，小企业主为了经商，要应对16,000种法律。
另一个国家的《税法》则厚达40,000页。
根据另一份调查报告显示（2011Simplicity Partnership L.L.P.)：
平均而言，世界最大的200家公司会因为无效的复杂而损失了10.2%的利润，即每个公司大致损失12亿美元，200家公司则总共损失2,370亿美元。
可见，简化的意义和价值是非常巨大。
需要强调的是，简化不等于：
简单化
简陋
粗制滥造
德博诺博士对于简化建立了一个经典定义：
Easy to use, hard to design, and you need some creativity.“易于使用，不易设计，因此需要创造力。”
简化和创新
简化不是从天而降，它需要创新，需要思考如何打破大脑的经验和模式的束缚，努力寻找更加简化的方法。
（图片来自网络）
通过简化，我们希望达到的目标是：
减少不必要的重复，提高投资回报率
摆脱长期形成的束缚和障碍，提高员工和客户的满意度
解放员工思想，加快创新步伐
通过简化，我们希望回答这些问题：
▷What：我们在关注什么？
▷效果：我们想取得什么效果？
▷目标与价值：我们的目标和价值包是什么？
▷相关利益：简化对谁有利益和价值？
▷删除：我们想去除的是什么？
▷替代：可以用什么来替代？
▷调整：我们如何调整？
▷Action plan：如何实施这些改变？
▷评估：对所提议的改变，我们如何评估？
案例：严谨的医学公司，
同样认可“简化”的力量
有一次，我在一家国际知名的医学公司培训“简化”课程。
一开始，我担心员工不会相信简化的力量。
因为这家公司的特点是：
严谨：流程非常严谨，依靠各种科学方法去决策；
官僚而保守：可以接受增加风险管控的流程，但是简化流程总是让人担心风险失控。
然而，意外的是，学员们学习“简化”时非常配合，表现出来巨大的思考潜力，贡献了智慧。
刚开始的时候会有学员认为，公司的利润率已经很高了，只要让员工意识到复杂流程的价值并能够通融配合就好。
通过分享和训练，我让他们理解到：
“如果能够简化，那么公司的利润、运营效率还会得到更大提升。”
简化要比创新难多了，因为所有的创意都必须满足简化的要求：
通过两天的培训，我们达成了这样的理念：
关注简化的焦点问题
应用三大简化环节的工具
树立一个简化意识
践行：
Simplicity is the ultimatesophistication.
大道至简
简化 是“水平思考”的升级版。
根据目前的需求，我们有理由相信，它可能成为继“六顶思考帽”和“水平思考”之后又一个明星课程。
我希望它能够持续为个人和企业带来价值，也就是像我们的一位学员深刻总结的那样：让简单成就伟大。
文章：王参谋
封面&插图：Jenny，张夏媛
排版：Jenny，张夏媛
王参谋
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