声音简介
今天聊做事儿的四个环节。
一、感知环节，我们每一个人都像个情报员，去获取外部信息，所以你需要很敏感。
之前读过一本书叫《shallow》，中文名叫浅薄，这本书，告诉我们，信息内容的呈现演变有三大过程：口语化时代、书面化时代、互联网时代，这里面包括现在的短视频时代。
在口语化时代，是人类记忆内容的黄金时期，诞生了很多著名的思想家，他们的共同特点就是述而不作。内容的呈现主要是面对面的演讲和口述。
书面化时代，这个时期的主要特点是：丢掉记忆的包袱，深度阅读带来专注度提升。柏拉图认为，阅读能够代替记忆，用文字记下来，可以把人从记忆的约束里解脱出来，思维和表达可以更自由。
互联网时代的人类处理信息的特点是：阅读速度变快，阅读量上升，深度下降。在这个时期，人类不仅仅把记忆任务进一步外包给搜索引擎，还削弱了读文字的专注度。其中的一个关键点是，互联网调动了：视觉、听觉、触觉等各种知觉的参与，一直向我们大脑发送持续稳定的刺激输入流，在大脑中培养并建立起一个快速灵敏的相应和反馈系统，鼓励我们重复这样的行为，让我们接受这些刺激的神经，会更加敏感，阅读纸质书不会产生这样的反馈效果，互联网让我们的精力分散成碎片。
就拿抖音等短视频来讲，你可以很快地通过上下翻动（触觉），找到你喜欢的视频类型，而视频内容本身，运用了视觉、听觉来抓住你的注意力。所以这本书的作者，提出了一个发人深省的互联网悖论：互联网吸引了我们的注意力，目的却为了分散我们的注意力。
我们的处理多任务的能力确实比之前有明显的提升，但这样分散了我们的精力，随着我们的思路被各种各样的推送、消息、电邮、朋友圈更新所频繁中断，这里面就包括小红点、信息铃声、推送提示等等。作者讲：只有在专注状态才能想出一些创造性的想法和解决方案。
互联网中的各种各样的“杂音”，不仅仅会使我们有意识的思维终端，还会让潜意识思维短路，以至于大脑成了一个简单的信号处理器，看见什么接受什么，没法做出复杂的信息处理。
二、认知环节，你要像个分析师，考虑评估各种变量，你需要特别理性；
前两节课，我们也分析了，白酒这个案例，如何认知这个事情，从自身的能力、行业优势、劣势等出发，也可以采用像SWOT分析，从优势、劣势、机会、危机等出发。你要把握事物的本质，也就是关键点，从10个里面，研究3个，最后找到一个最关键的因素。
三、决策环节，你要像个黑白分明的指挥官，做出决定和取舍，你需要十分果断。
一个团队，决策是为了更好的行动，如果决策一致，不允许团队发出两种不同的声音。
决策之前，巴菲特说过，如果不能在一张纸上写下交易的理由，就绝不会去交易。
那么就需要人为地去制造一个“控制点”，所有这个控制点也是基于前面的感知和认知的结果。
四、行动环节，你要像个一个战士，成功不是尽力而为，而是拼命去干，勇往直前执行任务，不畏艰险。
真正的领袖，每天只做三个事情：管理团队、输出价值、思考未来。
1、管理团队。你只有让你的团队强、合作伙伴强，你的企业最终才能变强，才能被有所成就。TB就是把线下的生意，搬到了线上，成就了千千万万个TB店铺。为社会提供的价值，跟你的财富绝对是划等号的。
2、输出价值。一是产品需要输出价值，这是对于客户来讲的，这是本质，二是你需要在线上线下去输出价值来吸引客户。管理团队，也要输出价值，就是创造让团队成长更好的条件。
3、思考未来。有清晰的愿景，还是需要去思考未来，是在做对于未来形势变化的判研，对于具体实施策略的调整和优化。道法术器，这四个层面，道，定义好了，然后就是法、术、工具的问题了。
弘扬光明正道，分享一坛好酒。好久没聊起这段话了。今天又在重复一遍。
接下来，我们还是做个小结。
做事儿的四个步骤：
1、 敏锐感知，但也要慎独地思考，对抗浅薄。
2、 理性认知，把握好事物的关键点。
3、 黑白决策，做好内控工作，做好该刹车，还是踩油门的工作。
4、 无畏行动，聚焦领袖应该做的三件事。
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