各位朋友，大家好，我是老郭。欢迎大家光顾“老郭侃内控”。我们今天的话题是：怎么才能躲过灰犀牛
《黑天鹅》是当今首屈一指的风险管理理论学者、同时也是实践者纳西姆·塔勒布的名作，黑天鹅代表发生概率小、但影响程度极大的风险，像泰坦尼克号、美国的911事件都属于这一类风险，这一类风险往往无法预测，所以发生了以后才想着怎么应对、未来怎么预防，发生之前谁都想不到。而另一类风险叫灰犀牛，像黑天鹅一样，也是一本畅销书的书名，代表的是发生概率很大，但是由于人们对萌芽阶段的风险熟视无睹、无暇顾及，结果最终，那个灰犀牛就以迅雷不及掩耳盗铃之势如破竹，把我们撞翻在地。
接下来，大家看一段英国的政治讽刺剧《yes minister》的一段视频。【放视频】
大家有没有发现这个对白和这次美国应对新冠疫情的过程几乎如出一辙啊。这也是《灰犀牛》这本书的作者所写的惯常应对灰犀牛的五个阶段。第1阶段：否定；第2阶段：得过且过；第3阶段：关于如何应对争吵不休；第4阶段：惊恐；第5阶段：崩溃。最近，德国哲学家黑戈尔的一句话特别流行，就是“人类从历史中学到的唯一的教训，就是没有从历史中吸取到任何教训。”其实这句话不准确，因为要是没有吸取任何教训，那这次新冠疫情的情况肯定比现在糟糕得多！只是吸取得不够充分而已。
那么怎么才能躲过灰犀牛呢？最重要的一点，离他远一些，更不要玩火。那你可能会问：老郭，那我得知道什么是灰犀牛啊？首先，时代潮流浩浩殇殇,顺之者昌逆之者亡；你所从事的行业，假如说在技术上和什么移动互联网、大数据、人工智能、3D打印等趋势；在发展方向上和全球化、分工协作等商业模式背道而驰的话，那其实就是在朝着灰犀牛靠近。虽说中美贸易战、英国脱欧，包括这次新冠疫情都会往去全球化的方向倒退，但是这个变化老郭觉得是暂时性的、不可持续。第二点，老郭觉得，假如你已经在灰犀牛边儿上了，只要你身边还有别人，而你又跑得比别人快，那你也能躲过灰犀牛，这个别人当然就是你的竞争对手。也就是说：尽可能地获得竞争优势，你才能免于灭顶之灾。
德国哲学家波普尔用他雄辩的逻辑得出结论，未来是不可预测的，老郭深表赞同。因此，对于《未来简史》的作者尤瓦尔赫拉利的观点不敢苟同，他认为未来99% 的人类将成无用之人。老郭不主张要企业要花巨大的代价去预测未来，这样做很可能得不偿失，但是，适时地抽身出来、并请外部人员来看也许会有帮助。更重要的，要想躲过灰犀牛，一是要顺应历史潮流，这样灰犀牛赶不上你；二是提高竞争优势，这样让它在撞倒你之前先撞倒别人。
好，今天的老郭侃内控就到这儿，下期我们不见不散。
讲师介绍：
郭大刚
财务管理资深讲师
英国特许公认会计师资深会员(FCCA)
英格兰及威尔士特许会计师协会国际会计准则资格(ICAEW Diploma in IFRSs)
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