风险应对的四个类别
各位朋友，大家好，我是老郭。欢迎大家光顾“老郭侃内控”。我们今天的话题是风险应对的四个类别是什么
经常听到别人说防范风险或者预防风险，对此老郭不以为然。为什么呢？因为事实上，相当多的对我们造成重大影响的风险，一些黑天鹅乃至灰犀牛我们是无法防范的。因此，原谅老郭比较抠字眼儿，准确地讲，应该叫风险管理或者风险控制。
其实对于风险应对的四个类别一直以来都没有变过，就是避免、降低、分散和接受，有些翻译关系中文略有不同，比如说避免叫规避，分散叫转移，其实是一回事儿。
老郭经常以赊销也就是给客户信用产生应收账款来举例。它最大的风险就是坏账或者客户推迟付款。能不能避免呢？可以，怎么避免，不赊销，改现销，但很可能做不到。就风险而言有一个概念叫固有风险，也就是说干这个事儿必然会承担的风险。比方说，炒股。股价下跌它就是个固有风险，有涨必有跌吗？从来没见过只涨不跌的股票对吧！那能不能让我买了股票又能避免股价下跌的风险呢？只有一个办法，不买股票。也就是说，固有风险是不能避免、只能降低。而我们在什么是风险那一期里讲过：对风险用发生概率和影响程度来界定。因此，降低可能是事前的控制，减少发生概率，比如说，通过严格的信用调查减少给不良客户信用的比率；也可以是事后的控制，减少影响程度，比如跟客户及时对账；一旦客户没有按时还款，及时了解原因；适当时发送催款函；必要时法律诉讼等等。分散风险一是和外部主体来共同分担这个损失，在这儿就是购买信用保险，和保险公司分担。除了购买保险以外，还有一种分担的方式就是备份机制，包括你的重要供应商、重要员工、重要的客户或者市场，就是不把鸡蛋放在一个篮子里。最后一个就是接受风险，接受不是听天由命，而是保持职业的警惕性、给予密切的监控，比如客户的某些迹象就会反映它可能会推迟付款甚至坏账，比如给其他的供应商开始拖欠了；重要岗位员工离职、发生重大的法律诉讼-像当当股权之争等等。
一句话概括，对于风险，需要考虑事前和事后的措施，采取避免、降低、分散和接受四种方式来全方位应对。
脸书创始人扎克伯格曾经说过，企业经营管理所面对的最大的风险是：不肯冒任何风险。俗话说：出生牛犊不怕虎，长出角来反怕羊。初创企业往往都乐意冒险，因为不冒险也没发展壮大的机会是吧。但往往随着企业越来越大，就可能会越来越保守，丧失了原先的冲劲了。在COSO全面风险管理的框架里，风险应对除了上面四种外，还有第五种策略，即追求风险。对此老郭非常赞同，当然它更主要反映的一种价值观、风险偏好的理念而不是一个具体的风险应对的策略。
好，今天的老郭侃内控就到这儿，下期我们不见不散。
讲师介绍：
郭大刚
财务管理资深讲师
英国特许公认会计师资深会员(FCCA)
英格兰及威尔士特许会计师协会国际会计准则资格(ICAEW Diploma in IFRSs)
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