做项目,有时候需要借助外包团队的力量,尤其是当公司规模越来越大,在复杂的项目工作中,对外采购产品、服务变得越来越普遍。
这种基于合同的跨组织合作方式,给项目的管理工作带来了更大的挑战。因为,外包团队毕竟不是自家人。项目经理在管理好自己团队的同时,应该怎样做好针对外包团队的监督与控制工作呢?
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