51.培养员工，给员工发挥的空间

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、不景气的市场淘汰不争气的企业1.中国有4200万家中小型企业，大部分企业的生存寿命平均不超过3年2.全员的竞争力就是企业的核心竞争力3.面对金融海啸和信贷危机...

by：尤钻网络创业营销学院

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互联网时代，许多管理学理论面临着革新，但是管理者的素质仍旧是业绩增长的关键。教练式管理者既关注个人成长，又重视工作绩效，他们能够通过对话与沟通，启迪和激发员工的...

by：心智邦

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by：艳杰老师

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本课程起源前段时间的一个课程需求《新生代员工的激励与培养》，不仅仅是管理者需要学习的课程，如果要到达更好的效果，应该双方都需要学...

by：张青青394131

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如何激活员工活力，培养忠诚企业、大爱付出的优秀员工？如何让员工学会忠诚和负责任，把本职工作做好？如何培养员工养成严谨认真、一丝不苟的工作作风？国学智慧讲师裴浩然...

by：终身学习网

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课程的价值让团队与老板同频，实现员工的年度梦想，实现企业的年度梦想！老板为何身边没有心腹？为什么⽼板每天最忙最累？团队与⽼板差距越来越⼤？为什么⽼板⼼痛为员⼯付...

by：听友85560056

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by：小小书生慧刘雄

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一切周围的现象都是自身内心想法带来的结果！

by：魏度龙

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所谓“成就员工”，就是要真心帮助员工成长，形成可持续的员工和企业相互成就的飞轮效应。本书围绕“成就员工”的主题，重点探讨了三个方面的问题：员工如何实现个人成长？...

by：机械工业出版社CMP

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所谓“成就员工”，就是要真心帮助员工成长，形成可持续的员工和企业相互成就的飞轮效应。本书围绕“成就员工”的主题，重点探讨了三个方面的问题；员工如何实现个人成长？...

by：Andy_elw