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美国达乐公司成立于1939年，总部位于田纳西州。达乐的英文是dollar general，品牌名称中含有dollar字样，往往代表廉价。达乐品牌中的dollar这个词反映了它的前身，是一家一美元店。
传统上，1美元店销售的是非生活必须品，比如糖果、玩具之类，这也是我们一般对1美元店或10元店的印象。达乐却和它们不一样，它销售的主要是日用生活品。也就是说，达乐在当地是为了满足居民对生活必须品的需要。这听上去有点奇怪，美国有很多大型连锁超市，像沃尔玛等，达乐有什么本领和沃尔玛竞争，顾客为什么会到达乐店里消费？这就要从美国超市服务的分布谈起。
达乐的主要顾客是年收入低于4万美元的家庭，而Costco的顾客家庭年收入在7万美元以上，沃尔玛大约在5万到6万之间。廉价是达乐最大的卖点，或者换个说法，达乐是廉价版本的沃尔玛。
与沃尔玛相比，达乐掌握了服务低收入群体的窍门，能够在沃尔玛无法生存的社区开业经营。便利是它的主要价值，达乐在美国的店面数量已经超过了麦当劳，据统计，75%美国居民周边5英里范围内有一家达乐，而沃尔玛的这一数字只有37%。2011年到2018年间，美国的1美元店已经从2万家增加到3万家。值得注意的是，在此期间，经济一直处于增长期，失业率保持在低水平，家庭收入在上升。但家庭间收入差距正在拉大，低收入群体手边的钱只能支付1美元店的商品。用媒体的话来说，1美元店是我们时代里面对收入不平等有最着深入理解的企业。对于低收入消费者，达乐提供了一种更准确的服务，并用系统的业务设计来支持能够打动这一消费者群体的价值主张。
2020年，在美国财富500强排名中，达乐排名112，另一家1美元连锁店美元树排名131。这个排名数字可能比较抽象，不过紧跟其后排名114位的是大家都熟悉的品牌，星巴克，全球拥有3万家店面。财富500强是以销售额来排名的，达乐和美元树的排名结果自然会让我们对1
美元店的销售能力刮目相看。在达乐店，顾客单次消费一般是13美元，而沃尔玛的单次消费为40美元。凭借如此低的客单价而能够在财富500强排行榜上占据靠前的位置，可见其销售能力和在顾客眼中的价值。
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达乐的主要竞争对手美元树宣布暂停销售鸡蛋。过去，美元树的鸡蛋价格为一盒一美元，一般是六到八只鸡蛋。2022年，美元树宣布提价到1.25美元。由于鸡蛋价格持续上涨，这个价格已经无法维持利润。美元树有9000家店面，如果经常变价，光是店员的工作量就会难以承受。
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达乐的目标用户是年收入4万以下的家庭。CEO Todd Vasos报告说，自通货膨胀以来，他们观察到消费者的购买变得更有目的性。油价上涨导致人们更多选择到附近的商店购买，这对达乐有利，它共有19000家店面。一些收入较高的家庭也开始在达乐购物。另一家1美元店“美元树”在今年年初宣布将商品价格由1美元上市为1.25美元，尽管老顾客抗议，但美元树的销售仍然持续增长。上一轮1美元店增长出现在2008年金融危机之后。在此之后，美国三大1美元连锁店的增长速度始终高于普遍零售连锁。
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纽约发生枪击案件的Tops Friendly Market是布法罗当地黑人社区长期要求下开设的。很多居民没有出行工具，只能步行，因此无法前往较远处的沃尔玛。如果没有这家超市，本地社区就是食物沙漠。食物沙漠是指由于当地购买力比较低，沃尔玛无法开店提供生鲜食杂的地区，达乐往往在这类地区提供服务。由于调查枪击案，超市暂时关闭。本地社区不得不设法以一些临时措施来支持本地食杂消费需要。
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日经BP咨询公布了品牌价值评价调查“品牌日本2021”的结果，在日本消费者选出的品牌中，Youtube排名第一，Google排名第二。排名提升幅度最大的是丰田汽车（9/68），iPhone(15/56)，朝日啤酒（19/57）、HeatTech保暖内衣(18/77)，Notori收纳(12/51)。其中百元店连锁“大创”从22名提升到第15名，显示10元店抗疫能力。百元店相当于我们的十元店，美国的一美元店，如Dollar General,Dollar Tree。
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达乐能否向上攻击沃尔玛等大型超市？回想一下哈佛商学院克里斯滕森教授的颠覆性创新的四项标准。这四项标准是创新者从低端市场起步并持续改进，现有企业走向高端市场，现有企业难以在市场上与创新者竞争，以及创新者逐渐进入高端市场。其中第二项标准有疑问。