能力成熟度评估模型
二级:发展业务行为:
通过展望和价值来协调团队,以达到团队的目标。
典型行动练习:
1.要求员工投身于实现组织目标的行动中;
2.分享决策权;邀请下属参与主要问题的决策。鼓励他们决定怎样做,这将在总体上使你更好地应付这些问题;
3.邀请其它组织的人员,以了解别人提高绩效的做法,更好地适应公司的整体目标。
行动示例:
1.开展能强化公司核心价值观的活动;
2.在组织核心价值的范围内发展团队目标;
3.设立团队与个人目标时,确保他们支持公司的远景目标与使命。
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