337.发展-职场打怪试炼能力地图v1.8Beta

2020-09-04 21:45:0121
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声音简介

能力成熟度评估模型


二级:发展业务行为:
通过展望和价值来协调团队,以达到团队的目标。


典型行动练习:
1.要求员工投身于实现组织目标的行动中;
2.分享决策权;邀请下属参与主要问题的决策。鼓励他们决定怎样做,这将在总体上使你更好地应付这些问题;
3.邀请其它组织的人员,以了解别人提高绩效的做法,更好地适应公司的整体目标。


行动示例:
1.开展能强化公司核心价值观的活动;
2.在组织核心价值的范围内发展团队目标;
3.设立团队与个人目标时,确保他们支持公司的远景目标与使命。


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简介:程序化广告布道师,中国广告私有化程序购买(PDB)模式创始人,《程序化广告实践》《一本书读透Martech智慧营销》书籍作者。指导过近百头部广告主近千程序化广告项目,20多年互联网行业大型技术团队管理经验,多家企业数字化转型资深顾问 & Martech专家高级技术顾问,CMO训练营中国技术营销研究院特邀专家,虎啸数字商学院数字营销实战课程特聘专家。曾负责推动落实中国首个大型PDB广告投放项目,荣获2014中国国际广告节“长城奖”金奖。