能力成熟度评估模型
三级:创始的发展:
通过展望和价值来改变行为和促进系统的新的创建。
典型行动练习:
1.建立详细的奖励制度,鼓励那些工作突出的个人;这些奖励更重于奖励解决问题的方法而不是行为结果;
2.为你的团体留出一段时间,摆脱日常事务,解决战略性问题。
3.可能的时候,检查组织的目标质量。设计清晰的目标责任,计划本部门成果和搜集竞争对手的信息资料。
行动示例:
1.发展调整行为以适应公司使命的战略;
2.开发调整行为以适应组织远景、使命与价值的程序;
3.开发与采取能适应全球多样化的行为变化的活动。
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