打开脑洞的方法很多，我想说，思维导图不失为一种绝佳的方法。
以下是一些思维导图用于策划的案例。
一、活动策划
日常工作中，我们时常需要计划一些小活动。这些活动，注重组织过程和活动流程，主题和目标较为简单。
这时，我们可以直接用思维导图安排活动细节，而略去关于活动方向的细致分析。也可能因为我们在交流和讨论中已经很明确活动目标了，所以不在图中涉及。
1、圣诞晚会
策划者将整个计划分为五个部分：“主题”，“时间地点”，“前期准备”，“资源”和“活动流程”。
他将重点放在“筹备”和“活动流程”上，关于“主题”，只写了两个字：joy andlove。
这个圣诞晚会，类似一个企业员工聚会。它是由企业组织，邀请员工和家属共同参与。
同时我们也可以发现，策划者对于圣诞的起源和基督教义都较为感兴趣。因为活动下午场是一个关于“福音”的板块。
2、外出研讨会
可以看到，为期两天的 “企业研讨会”比“圣诞晚会”的活动时间稍长，但计划思路是相似的。
内容分为“主题”，“人员”，“统筹”和“日程安排”四个部分。
活动的“主题“是，总结年会；
“统筹“的部分包括了整个活动的衣、食、住、行和费用预算，并设定由D负责安排。
“日程安排“里面分为3个部分。前一天晚上到酒店，第一天以工作内容为主，第二天以游玩和购物为主。
这样的一张图，不单可以协助组织者理清思路，也很便于我们分派工作。
如果发现一次作图，并不能让我们把所有问题考虑周全，组织者可以不断修改和完善思路。
3、龙舟邀请赛
这是一个策划者在2007年组织广州国际龙舟邀请赛时，制作的工作流程图。
他将整个活动的安排分为三个部分：“筹备工作”，“现场工作”和“收尾工作”。
同时，在思维导图中以文档的形式，附带了每次会议的时间和内容流程。
（我们点击小图标，就可以在电脑软件中，展开文档进行浏览）
这样组织信息，使得复杂的流程和多个文档都统一在一个体系中。
既方便阅读者浏览，也可以用作活动的备案。为后期策划提供参考。
二、“万能导图“策划
“万能策划图”的一个亮点，就在前期的“方向探索“上。
我们可以通过不同角度反复搜索思路，最后清晰构建自己想要的未来图景。
1，爱心义卖
整个策划导图可以分为四个步骤：
第一步，设定目标。
首先思考“精确目标是什么？”
——策划者准备用三天时间，做一个爱心义卖。希望达成50万的筹款目标，用来为贫困学校建设互联网教室。
然后他将自己的目标沿着时间轴拉伸。
“2个月后希望，继续举办类似的活动”；“2年之后，想建立筹款平台。”；“20年之后，希望通过类似的定期活动，提升企业品牌价值”。
接着，策划者进行SWOT现状分析。
发现自己的优势是人力和财力；劣势是经验不足。于是计划通过“联合举办”，弥补这一劣势。
同时，发现外部机遇是，民间慈善意识的提升；但风险是筹资困难。所以，决定邀请有经验的主持人来加盟义卖，以此改善这个问题。 
第二步，策划者从义卖的价值角度进行思考。
认为义卖活动对企业的价值，是提升知名度，减少广告成本，同时扩大客户群；
对个人的价值是提升个人品牌，并有助于联络朋友关系；
对社会的核心价值是，为山区孩子打开更大的世界，并增进城乡孩子的互动，等等。
通过思考，策划者对于活动的定位和意义进一步清晰。 
第三步，策划者用思维导图将整个活动的要素进行整合。
从人力角度，分为筹划和现场两个部分进行人员匹配；
从物资角度，策划者进行了细分，并设定了物资准备的完成期限；
从媒体资源的角度，确定了一个专门负责人T。
并把宣传渠道分为“网络平台”，“报纸杂志“，”公交系统“，还有”现场“和“员工自媒体”五个部分进行计划，设定了具体的宣传时段。
从时间角度，将整个活动的发展，按照六个阶段进行划分。
里面包括了“前期筹备”和“后期核算、总结”这两个时间段，让活动可以很好的承先启后。 
第四步，全局思考，是策划者完成整个计划后的回顾思考。
在此，策划者思考了“要达成三天50万的筹款目标，关键是什么？”这个问题。
——他认为关键是“宣传设计”，“媒体渠道”和“现场控场”。并具体梳理的实现对策。
最后，反问自己，“刚才遗漏了什么？”
——然后他有了新的收获。比如“现场小奖品”，“活动流程细化”和“统一服装”等灵感。
这是跳出自己思维惯性的好方法。
我们可以只制作某个步骤的思维导图。也可以完整思考一遍，并在一张图中体现。如下：
2，粤菜餐馆
这是一个创业策划。
第一步，策划者思考目标设定。
他的精确目标是：在海口开一家粤菜馆，投入50万，并希望1年内实现盈亏平衡。
他通过预测未来的环节，发现自己希望：
“2个月之后”形成良好的管理模式；“2年后”拥有大量忠诚的客户，并可以开2家分店；“20年后”可以让分店遍布中国。
同时，通过SWOT分析，他认为：
“自身的优势”是来自广东，劣势是“缺乏经验”；“机遇”是竞争较少，“风险”是不了解当地人口味。
第二步，他对自己的行动价值进行思考。
他认为餐馆经营良好，首先对企业发展是一个重要的基础；
同时，对于个人，是实现家庭梦想的前提；
并且，他进一步发现，粤菜馆对于社会的价值，不单是一个愉快的用餐场所，还是一个粤式饮食文化的传播点。
所以他计划，印刷特色的文化宣传册，并制作文化宣传短片。
第三步，策划者将整个创业筹备的过程进行梳理。
每个环节，都设定了完成时间和对应的负责人。使得计划就有了完成的标杆。
完成这样的计划之后，策划者完全可以通过过程监管的方式，授权他人执行。
第四步，策划者跳出细节思考，重新回到全局观察。
要达成“在海口商业街开粤菜馆，并在1年内回本的目标，关键点是什么？“
——他找到三个关键点：”销售“，”管理“和”品质“。
他进一步思考，认为实现保障销售能力的方法是，参加学习和邀请专业团队协助；
提升管理能力的方法是，向优秀企业学习；
提升粤菜品质的方法是，制定严格的卫生标准和良心用材。
最后，反问自己，遗忘了什么？
他发现“个人健康”，“餐饮协会”和“市场调研”三个点，并设定了对应的实现方法。
相信我们每个人问完这个问题，都会得到一些好答案，帮助克服盲点。
这是总图：
总结一下，可以发现，“万能导图”既能用在大项目的策划上，也能用在小活动的筹备中。
它传递了制作思维导图的两个要点。
一是，“引导思路”。
我们不单要学会画分支，还需要学会思考的方法。
这样，思维导图才能帮助我们更好的引导思路。
第二是，“无限延展”。
当思路打开了，我们就需要一直探索和延伸，直到所有要考虑的元素都包括在内为止。
尤其是完成工作对应的负责人和时间点。
最后，愿大家开心策划。
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