354.鼓励与授权-职场打怪试炼能力地图v1.8Beta

2020-09-21 22:10:0026
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声音简介

能力成熟度评估模型


三级:鼓励与授权:
公开表扬工作有贡献和有出色业绩的员工。鼓励并授权给他们,促进良好的品行和合作关系。把团队的冲突公开化。


典型行动练习:
1.鼓励团体做出决策,允许成员决定怎样达到目标;
2.在发现成员从事额外工作帮助解决团体问题时,要提出表扬与感激;
3.庆贺团体的成绩。计划一次活动庆祝团体获得的成绩。


行动示例:
1.为他人提供展示自己成果的计划;
2.了解能激励不同员工的动力,有针对地选择最有效的赞誉方式;
3.只要发现有冲突,就亲自过问帮助解决问题,并弄清问题的实质。


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简介:程序化广告布道师,中国广告私有化程序购买(PDB)模式创始人,《程序化广告实践》《一本书读透Martech智慧营销》书籍作者。指导过近百头部广告主近千程序化广告项目,20多年互联网行业大型技术团队管理经验,多家企业数字化转型资深顾问 & Martech专家高级技术顾问,CMO训练营中国技术营销研究院特邀专家,虎啸数字商学院数字营销实战课程特聘专家。曾负责推动落实中国首个大型PDB广告投放项目,荣获2014中国国际广告节“长城奖”金奖。