356.有效团队协作和小结-职场打怪试炼能力地图v1.8Beta

2020-09-23 22:15:0032
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声音简介

能力成熟度评估模型


四级:解决冲突:


行动示例:
1.亲自或通过第三人劝告冲突当事人;
2.必要时,重新分配工作、职责和上下级关系;
3.当冲突因绩效问题引起时,搜集所有相关信息,采取适当的培训,或纪律程序。


39-1   定义
同他人竞争/合作
39-2   关键要点
团队常见角色
39-3   主要技巧
共同目标/语言/经验教训/工作程序/步骤/环境支持/倾听与贡献
39-4   能力成熟度评估模型


...

用户评论

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简介:程序化广告布道师,中国广告私有化程序购买(PDB)模式创始人,《程序化广告实践》《一本书读透Martech智慧营销》书籍作者。指导过近百头部广告主近千程序化广告项目,20多年互联网行业大型技术团队管理经验,多家企业数字化转型资深顾问 & Martech专家高级技术顾问,CMO训练营中国技术营销研究院特邀专家,虎啸数字商学院数字营销实战课程特聘专家。曾负责推动落实中国首个大型PDB广告投放项目,荣获2014中国国际广告节“长城奖”金奖。