向阿里 华为学管理：背后三大假设不清楚，刻舟求剑害自己！

1.5万

三板斧商学院是由原阿里O2O项目负责人、天猫智囊团负责人天机发起，由众多电子商务行业的知名专家组成，主要服务于中国最优秀的企业及企业家、创业者，在互联网+的国家...

by：天机书院

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绩效考核不是HR的事情，是公司整体的事情绩效考核是CEO的事情，不是HR的事情绩效考核不干人的工具，而是养人的工具本课程是从业务角度出发，从15个方面系统的介绍...

by：前沿讲座频道

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这是一门揭秘阿里巴巴管理底层逻辑的实战课程。本课程详解三大部分：第一部分：组建能打胜仗的团队（六大模块：共启愿景、视人为人、赢在招聘输在解聘、共同的敌人、各司其...

by：前沿讲座频道

8.3万

阿里巴巴—全球第一，裂变发展从18人到5万人，从50万起家到如今市值超4000亿美金，从中国第一家盈利网站到全球最大电子商务网站，阿里用18年缔造了世界企业发展...

by：标杆学习赵建飞

1.1万

伴随着中国经济的高速成长，国内诞生了非常多的优秀企业，如华为、腾讯、阿里巴巴、万科、比亚迪、大疆、海尔等行业领袖，也许很多人会问这些标杆企业凭什么能够超越竞争成...

by：标杆学习赵建飞

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为什么你管不好团队？缺方法？缺工具？缺指导？本课程详解阿里管理腰部三板斧：懂战略（从业务格局到组织格局）；搭班子（组建团队发挥团队势能）；做导演（导演身份...

by：前沿讲座频道

2.4万

人才盘点是管理者盘点企业内人才的优势、人才的发展空间、可能的职业发展路径、职位空缺风险以及现在及未来的继任者的管理流程，是对企业人力资源状况的全面摸底调查。随着...

by：廿三少

11.4万

当KPI遇到OKR，企业应该如何选择？如何让OKR落地中国企业？如何通过OKR激励团队打破成长瓶颈？绩效变革如何激发员工的*驱动力？目标达成、能力培养、团队打造...

by：HE北笙

2.7万

阿里管理三板斧招开人|建团队|拿结果阿里文化布道官教你最实战的阿里管理之道...

by：好妈妈的日志

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by：侯云兵000学习者