众所周知的新冠疫情，让2020年过得太不容易了。送走2020年让大家很兴奋，而更兴奋的是迎来了2021年的新年，新年总让人有期待。
新年是一个节日。不仅因为有美食、聚会、隆重的庆祝活动，即使前一天闹得很晚，第二天还可以睡到自然醒，为我们平时紧张而有规律的生活提供一种调剂。
新年是一种“新”的感觉。当时钟的秒针划过午夜12点的那个瞬间，你会觉得一切都是新的，似乎可以告别前一秒钟的那个“旧”的自己。
展望新的一年，总有很多希望，还有一些雄心壮志的计划和打算要完成。这种“焕然一新”的感觉让我们觉得兴奋，感觉万事万物又来到了一个新的起点。
其实啊，新年又有什么新呢，你想一想你银行里的账户上的存款，不会因为新年的到来而增加；你需要完成的工作，不会因为新年的到来而自动归零；你所面对的压力和困扰、生活中存在的问题，都不会因为新年的来临而变化。所以，并没有什么东西是新的，所谓“新”，只是一种心理状态。
但，正是因为这种“新”，这种有节点的“新的状态”，就成了我们最重要的转变。
这给我们在管理上什么启示呢？
把工作设置成一个一个的节点，就像项目管理当中的一个一个的里程碑。每到一个里程碑，也就是一项工作的节点，我们就有完成上一个里程碑事件的成就感，也有启动下一个里程碑的新鲜感。让人兴奋，也让团队有了新的愿景。
所以，管理者，把一项工作分成有节点的工作任务。并在节点任务完成后做一个有仪式感的总结，再开启下一段新的工作，这就具有“崭新”的心理影响了。
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