放眼一看，长效激励做好的不多，搞砸了的倒是不少。把握住以下三个要点至关重要。
1、一定要把长效激励中的利权和决策权分开考虑。这是长效激励和投资性股权最大的区别。不是说长效激励只分利权，但分钱和分权还是两码事。
2、长效激励必须设计成动态的。因为人的发展是动态的，不能继续奋斗的话，就必须做出调整。否则的话，长效激励就会走向“以奋斗者为本”的反面，引发惰怠。
3、价值观是长效激励最重要的评价维度。与工资和奖金不同，长效激励的目的是用利益共同体支撑事业共同体，享有长期权益的人，必须是企业的同路人。
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