21.企业战略实施的过程中，谁能够笑到最后，要看谁握有战略的主动权

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经济新常态下，是否时常会被这样的问题困扰：当企业举步维艰时，竞争对手却逆势增长？当原有打法实效，转型迫在眉睫时，如何破局？当竞争加剧，价格血战时，如何差异竞争？...

by：洪生十倍成长

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【为什么要学习本课程】国际国内环境变化对企业提出转型要求，企业案例分析，企业转型本质指导，给出企业转型4大举措，推进企业适应时代发展！企业为什么要转型？因为国际...

by：李江涛讲管理

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陈导师▌才博战略、人力资源及市场营销首席顾问▌中山大学EMBA导师▌暨南大学EMBA导师▌清华大学珠海学院EMBA客座讲师▌美国大行股份独立董事▌才博人力资...

by：才博咨询陈导师

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企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的...

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现代风险管理理论将我们可能遇到的情形大致分为四种：已知的已知、已知的未知、未知的已知以及未知的未知。如何将无法预见亦不知其规律的“未知的未知”变为可以提前应对的...

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企业战略是为了让企业和产品在市场内能够具有竞争优势而制定的长期性，整体性规划。发掘企业的核心竞争力是战略管理的关键词。战略管理的主体通常是企业高层管理人员。通常...

by：一叶一知秋MBA

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《企业战略管理实务》第一节战略是治疗内卷的良方第二节战略与战术的区别第三节为什么战略落不了地第四节战略管理的步骤与分工第五节如何进行战略分析

by：钱科宇

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