曾出版过《基业长青》、《从优秀到卓越》等多部经典商业专著的吉姆·柯伦斯表示：“有无战略已经不是衡量一家公司能够成功的依据。无论是优秀的公司还是平庸的公司都有战略，但战略的执行力如何却是区分它们的标志。”
有研究显示，虽参与调研的企业将95%以上的精力用于实施既定战略并实现价值，但是70%的企业失败还是源于战略执行不力，仅有10%的成功战略被有效执行。而另一项涉及50多个国家的1000多家公司、政府机构和非营利性组织的研究结果则显示，60%公司的员工认为自己组织的执行力薄弱，大多数人在被问及是否同意“公司能将重要的战略和运营决策迅速转化为行动”时，回答都是否定的。
战略落地是一种把企业的内部能力与资源转化为现实的战略竞争力，能避免战略与企业运营系统脱节。跨界战略的落地执行更是注重如何帮助企业完成产业、模式、产品等的跨界创新和市场执行对接，而这就需要企业进行必要的战略解码、需要拥有必要的落地支撑保障，并实现闭环性的战略落地纠偏和执行优化。
丛中坐梗viv_
以前总觉得企业战略和自己关系不大，看来要培养这种意识了，作者点醒了我，谢啦！
森嶌
缺少执行力，也就意味着，战略会成为一纸空谈。