全球战略大师、斯坦福商学院教授罗伯特A.伯格曼,对于商业世界中的不同角色,有一个非常有趣的“刺猬”与“狐狸”的比喻。他认为,“刺猬”会把复杂的世界简化成单个有组织性的观点,并专注于一个领域或市场。因此当“刺猬”在工作时,只需要给他划定一个有效的空间和工作范围,他就可以认真地工作。而“狐狸”则同时追求很多目标,把世界当成复杂的整体来看待。一家公司不仅需要多位刺猬来推动各项战略进程,更需要一位深知整个公司战略发展方向的狐狸来管理刺猬们,这要求狐狸是一位战略领导者。
真正的常青藤公司与普通公司的区别主要在哪里?战略领导力。
普华永道曾对6000名高级管理人员做了一项调查,结果发现,只有8%的调查对象是战略领导人,也就是能有效领导变革的领导人。作为企业经营的决策者,战略的制定者,经营者在战略规划和战略创新等方面的决策,很大程度上直接决定了企业在竞争中的成败。
跨界战略作为一个可以在未来很长一段时间内,支撑企业持续发展的战略,同样需要它的总设计师——企业经营者拥有战略领导力。
北风云
领导力是多种能力的集合,不断自我发展、提高自身水平的能力,就是领导者与其追随者之间最大的区别。
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领导力不是与生俱来的,需要持续修炼,很赞同!