近几年来,越来越多的公司找到合易，帮助他们建立针对企业核心岗位的胜任力模型，并且以这些模型为基础来开发企业一系列的人才测评工具，从而提升企业的人才识别、甄选、培养、任用、激励保佑等等人力资源管理工作的效率和准确率。他们关注的比较多的问题是，胜任力模型到底应该怎么建立？建模的具体组织实施步骤又有哪些？怎么去把握其中的关键环节才能够让构建出来的胜任力模型更加有效地去指导企业现实管理效能的提升。
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- 2021-03
- 2021-03
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近几年来,越来越多的公司找到合易，帮助他们建立针对企业核心岗位的胜任力模型，并且以这些模型为基础来开发企业一系列的人才测评工具，从而提升企业的人才识别、甄选、培养、任用、激励保佑等等人力资源管理工作的效率和准确率。他们关注的比较多的问题是，胜任力模型到底应该怎么建立？建模的具体组织实施步骤又有哪些？怎么去把握其中的关键环节才能够让构建出来的胜任力模型更加有效地去指导企业现实管理效能的提升。
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