经常有总经理说，前二十年自己不懂管理，公司照样发展很快。现在不仅业绩增长乏力，甚至生意越来越难做了。
是的，生意越来越难做了。因为增长模式发生了变化。
经济学家说，一个地区、国家或者是组织，其经济增长率包括劳动投入的贡献、资本投入的贡献以及全要素生产率（TFP）。
我国近40年的经济持续增长，已是劳动力价值的释放，这包含了我们致富的欲望以及人口红利，资本市场的贡献也算释放出来了。那全要素生产率是否有所释放呢？
全要素生产率是衡量企业作为系统中的各个要素的综合生产率，也称之为系统生产率，技术进步率。是资源（包括人力、物力、财力）开发利用的效率。它有三个来源：一是规模效应；二是技术进步；三是效率的改善。
规模效应。中国有巨大的消费人口和劳动力人口；技术进步，我们把科学技术当成第一生产力；效率改善，与国外很多发达的资本主义国家相比，比如美国，以色列等，同样的投入，我们产出却相对较低，这方面我们提升的空间就特别的大。
一个企业要持续增长，客户群体是否在增加？生产设备、管理技术工具水平是否在提升？更为重要的管理效率是否提升？这些都是影响企业持续增长的。
我们的企业营商环境，已经从“机会好，供不应求，国际环境良好”的状态，走到“产能过剩，出口受限，强调内循环”的宏观经济大背景状态了，企业还在按以往的粗放的经营管理的方式，当然是困难重重的。
所以，新经济环境的当下，增长方式已经转换。“资本推动、技术进步以及效率改善”的全要素生产率增长方式已迫在眉睫。全方位的技术进步，系统性的管理效率，让传统的经营管理活动面临挑战。
老套的管理模式，就如那张旧船票，是登不上新经济时代的客船的。是时候调整要素生产率，提升管理的系统效率了。
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