德博诺好书榜：六块价值牌

2021-05-23 20:12:2709:33 67

所属专辑：思维播客

声音简介

原创德博诺中国王琼王琼工作室输出的力量

你好，我是王琼，德博诺中国的首席讲师，今天，为您介绍德博诺2005年出版的《六块价值牌》。

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只专注竞争的公司终将消亡；

聚焦价值创造才能闪耀

德博诺一直鼓励我们：思考是人类最根本的资源。我们从不满足于现状，不论已经有多好，我们总想变得更好。现在，面临服务、产品、竞争升级的环境，我们的能力、信息、技术、经验无疑都是可以增值的商品。但对个人而言，后面三项贬值太快，以至于我们屡屡陷入质疑自己竞争力的困境之中。因此，当所有东西都成为商品，那么一个重要的能力就是聚焦价值创造和实现价值。既然我们要超竞争，进行价值整合，就要构建一个思考价值的新途径。德博诺博士巧妙地运用了“六块牌”做比喻，分别用金、银、钢、玻璃、木、铜代表六种价值，定义揭示了组成个人和企业价值的方方面面，并以工具的方式训练我们真正发掘和设计代表未来、超越竞争的价值，从而做到用思维设计价值，让思考更有价值。

——2——

六块价值，

六个维度思考价值

“六块价值牌”提出了思考价值的方法、框架和应用，从广度和深度上扩展思维。那我们来看看它们都代表了什么？

金牌

它代表人生价值观，主要体现在人的身上。这类价值可以体现为赞美、成就、自负和名气，也可能是一些负面的价值：羞耻、被忽略等等。每块价值牌都包含正面和负面的价值观。简言之，金牌指向思考人类的需求、生存、安全、归属、被认可、尊严与自我实现。那么，它与思维能力有何关系？首先它是对自我、家人、同事、朋友、客户、商业伙伴、竞争者，以及团队、组织价值的有效评估。其次是它自我价值的实现——成就他人从而实现自我目标，而成就他人必须“对症下药”——针对对方最迫切的需求进行思考。

银牌

它表示组织的价值观，用来评估个人与组织的运转状况、效率、成本控制、盈利能力等等。对于一个商业组织来说，它可能指的是利润、市场占有率或品牌形象；对于一个政治组织而言，它或许代表了公众意识或选票；在家庭组织中，它可能是合作、和平或诚实。德博诺在谈论如何改善思维能力的时候，从不会就事论事，而是公布一套比较简单、实用、深入的方法，但需要我们自己去练习、领悟、应用。

钢牌

它指向质量价值，是“刚需”。当你审视任何行动时，它核心思考质量方面的利益。“钢”被认为具有某些品质，比如坚硬、持久耐用。任何形式的质量价值观都能用钢牌表示。一个项目或程序的内在本质决定了它所能达到的目的，而质量则体现了这个目的被实现的程度。比如，结果是否和人们的预期相同？项目或程序是否像人们期望的那样完成了。

玻璃牌

玻璃是一种看似简单但用途很广的材料，只要发挥创造性，你就可以用玻璃做出各种各样的东西。所以，玻璃牌是关于革新和创造的价值观，它标榜的是新想法和新建议。甚至还可能出现这种情况，即，一个想法除了新奇之外，再没有别的长处了。所以，玻璃牌鼓励我们重视和欣赏那些具有创造性的努力。从长远来看，唯有强调创造性与新思想的引入才能促进我们对思维的再思考，这是玻璃牌价值的体现。

木牌

它代表的价值观与生态以及周围环境密切相关，和我们定义的自然环境有关联，但又不仅限于自然界。比如说，如果一个工厂是小镇上最大的用人单位，那么工厂政策的改变就会给小镇带来巨大的影响。所谓环境价值是指我们的选择与行动对环境的影响，这就是社会生态学。

铜牌

它代表了所谓的“感知价值观”。对个人而言，铜牌也许是最重要的价值牌，因为这些价值极其重要却常常被忽略。为什么这么说呢？你可能做了一件有价值的事，但你的感觉可能会很糟；你也可能做了一件不太好的事情，但却给你带来了肯定的感觉。铜虽然不是金子，但看上去很像。同样，感知到的价值观念也许并不是真正的价值观念，还需要经过仔细斟酌。

——3——

价值三角和价值图

六块价值牌可以怎么用呢？它们构建为一个三角形，六个圆中的任意一个均代表价值牌，建立的方式是：银牌在最顶端（组织价值），中间两个分别是钢牌（质量价值）和金牌（人类价值），构建在底层的三块价值牌又分别是铜牌（感知价值）、木牌（环境价值）、玻璃牌（创新价值）。可以给每块价值牌赋予分值，1=低价值；3=高价值；负的价值数字前面用●标示。这样可以进行一个快速的全局性评估，清晰地标出我们思考时的价值考量。

比起价值三角形，价值图要具体得多。价值三角形的目的是概括所涉及的价值或者描述对它的第一印象，而价值图则展示出不同的价值更加细化的评估。价值图是一个六边形，每条边各标示一块价值牌，牌的地位与在价值三角中相似。

三个层次由六边形的中心向外辐射，代表了价值的等级，越靠近中心，越代表着高价值；反之，越弱的价值距离中心越远，这象征着关系的“近”与“远”。

我们可以先罗列出来评估一个决策、方案、行动等方面的价值细节：例如，可能有1，2，3，4，5，6，7，8，9，……12条的价值思考。接着，按照六边形上的价值牌所在的位置，把细节编号标注在上面。价值强度和价值三角形上的标示一样：强、中、弱。而消极价值则用“●”来表示。

我们还可以用许多方法来审视价值：例如，可以先集中于一块牌，逐一完成与这个价值牌有关的各个价值层次的思考。例如，可以集中于玻璃牌价值，看看哪些是强大的玻璃牌价值，哪些是强、中、弱的价值？甚至，有没有消极的玻璃牌价值。然后，把这些答案罗列成清单，在六边形上的玻璃价值牌的梯形框内把这些清单内容填入进去，让我们一目了然。之后，可以沿着六边形按顺时针依次列出各块牌的价值。

价值图表示的是对某个特定领域的当前思考的状况，它可以让我们对价值“明码标价”，也是一种外显化的方法，让我们可以反复斟酌。

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最后的话

德博诺认为，价值尽管是真实的，但也是模糊无形的，因此难以考虑。这在很大程度上是一个感知的问题，即，我们如何看待价值。他引入了价值牌的概念，一目了然地呈现出价值考虑的方面，让我们有视觉化的感知。

价值三角是一个极简的标示，突出了各种各样的价值；而价值图更加具体，让我们可以即时评估价值，又可以更加详细地跟进。因为知道价值的重要性还不够，我们需要更好的方法来认识它们、谈论它们，最后为行为提供最佳的策略。所以，再次强调，只专注于竞争，终将消亡，而如果想生存并闪耀，就需要创造价值。这才是思维！