原创 德博诺中国王琼 王琼工作室 输出的力量
那些最好的公司都知道，创新思维是唯一不能外包的竞争优势。因此近年来，德博诺中国受邀，每年会为各种企业的各种场景和需求提供几百场次的创新思维的培训以及引导战略会、带领工作坊。其中对于深度创新思维训练的水平思考课程，大家非常认同和喜欢，因为这样的创新训练带来了快乐和希望。
1.
看看客户和学员评价：
“水平思考让我们看到毫不相干的事物可以建立神奇的联系，创造性思维真的可以做到，通过技巧和方法了解了项目如何在工作中应用。”
——某饮料公司
“水平思考在拓宽思路和获得创新方法上有很大的作用，这些创新不仅能运用在客户服务方面，对公司内部管理也很有借鉴。”
——某轮胎公司
“水平思考既有思考的系统性、工具的新颖性、新知识点的介绍与学习，也有及时的激励，提升对创造执行的兴趣，突破瓶颈。”
——某制药公司
“德博诺博士的思维为来自不同团体，背景各异的人士提供了快速解决问题的工具。”
——某IT集团
“水平思考就是可以在5分钟内让你有所突破，特别适合解决疑难问题！”
——某化学品公司
“了解水平思维的4+7（四大流程+七大工具），能运用工具对现有生产遇到的问题进行思考和改进。”
——某汽车制造公司
“学会创新工具，记录创新主意，可以立刻应用于我们自己的课程转训带教，激发个人创新意愿，还可以应用于孩子教育，提高生活质量，增加生活乐趣。”
——某医药公司培训部
“这是目前我上的最棒的课程之一，给了我很多的启发。上次参加完培训后就与同事和家人进行了分享，他们觉得也很不错，都说我这次选课选对了。”
——某公司研发
2.
看看创新思考的结果——带来希望
在一次培训结束的时候，学员们自发地拿起话筒，抒发他们的培训感想，我非常感动。这是一家有着强烈“家国”情怀的公司，不论在国际国内的市场上如何受到打压和竞争，他们自主创新的决心从未减退。我也和学员分享到：这实际上就是一种“PO”——突破以及“不破不立。”作为一个培训师，我如果能在这个过程中帮上一点忙，那将是我的荣耀。因为我也有这样的家国情怀，所以特别愿意帮助和辅佐公司的员工为自己、部门、公司的梦想思考和创新。
突破是思维的激将法，激励我们内心的动力，不信邪，不屈不挠不低头，用创新的方法去解放思想，打破束缚，找到新的机会的窗口，带来希望。
看看学员给我们公司的创意——让点子来找你
在一次水平思考的培训中，一个组最后讨论的内容让人惊艳——让点子来找你。
他们运用水平思考的工具，为德博诺中国想出了创新的主意。让我们将所有公司运用水平思考的工具所产生的主意进行收集和整理，以大数据和云存储的方式对于工具的关键词和主意进行匹配。例如，随即输入——蝴蝶——需要市场营销的主意，那么数据库中就会匹配好相对应的主意，让利益相关方进行整理和加强。
我非常喜欢他们的想法，真是用我们的工具为我们进行了创新。感谢他们！
看看我们未来的设计——德博诺水平思考咖啡馆
于是，我也提出了一个创新建议：我们可以在每年年底组织一次“德博诺水平思考咖啡馆”的活动，让不同公司的学员坐到一起，聊一聊水平思考的工具，达到跨界思考。这也是德博诺博士“水平——lateral”一词“横向联系”的目的。
我们每次课后都鼓励学员提交案例，推进应用和改变，而我们在每个季度都会评选优秀案例，对于优秀案例也有奖励。那么，我们是否可以考虑这些奖金放在年底发放，请一些获奖学员参加跨界讨论，互相了解彼此创新的路径和困难，互相探讨交流，也许又能有许多新主意产生呢。
我笑称，可以跨界请带“耳／尔“的公司，如拜耳、海尔、戴尔等一起参加，带“普”的公司，如惠普、惠而浦、飞利浦等一起参加；带“乐”的，如可乐、利乐、施乐等公司一起参加；带“软”的，如微软、东软、软银等公司一起参加。那该是件多么有趣的事情！
3.
今天的企业需要什么？需要一种新的思维方式帮助他们拓展新的领域，创造性地解决发展中遇到的各种难题。经过四十多年的深耕，水平思考有很多成功的应用，既包括一些知名跨国公司，也包括像联合国教科文组织、美国白宫、青年总裁组织、美国律师协会、奥运会组委会等一些国际机构，还包括像汤姆•彼得斯（管理大师，《追求卓越》的作者）、菲利普•科特勒（现代营销学之父，直接受“水平思考”启发而提出“水平营销”）、薛尔顿•李•格拉萧（1979年诺贝尔物理奖得主）、彼得•尤勃洛斯（1984年洛杉矶奥委会组织者，因运用“水平思考”实现盈利近2.5亿美元，一洗奥运会长期亏损的历史）这样的精英。
水平思考正是为了提高个人和团队的创造力而打造的训练工具，以纪律性的思考方法和流程，探索机会找准问题、定义创新的方向；应用规范性工具进行创造性思考；收获思考的成果，进行深入开发；为创新打造平台和微观文化，突破常规。如果机会没有来敲门，那我们就自己造一扇门！
思维的质量决定未来的质量。
文章：王参谋
封面&插图：Jenny
排版：Jenny
王参谋
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