声音简介
有关定位的理论已经提出了几十年，这些年来人们都是怎么看它的呢？有什么不同的声音吗？最后，我们来跳出定位理论看定位。 这几十年来，定位理论风靡全球有了很多信徒，不过树大招风，持有不同意见的人也不少，下面介绍一下对定位的三种不同意见： 第一种意见，认为定位格局太小。为什么这么说呢？原来，定位理论主要聚焦在如何争夺用户有限的心智上，而这本质上就是一个抢凳子的游戏——有你没我，有我没你。所以，持有这种观点的人认为，营销和品牌还是应当回归用户需求，寻找新的机会和市场，做大市场蛋糕，而不是在已有的市场空间里抢位置。 第二种意见，它认为定位理论的作用被过分夸大了，盛名之下其实难副。我们知道，现在定位理论有一帮信徒，言必称定位，认为做好定位是企业成功的头等重要的事情，如果你不符合定位理论，你就离失败不远了。甚至在《定位》这本书的序言里，序言作者邓德隆把定位的理论价值提到第三次生产力革命的高度，似乎定位已经是决定未来企业生死命运的关键。这种认为定位理论是企业经营中极端重要的基础理论的观点，可惜研究理论的学术圈并不买账。 当然，你可能会说“定位理论”提出时没想那么多，但在后来逐步发展完善了。这么说也确实有一定道理，不过，对“定位理论”的第三种批评声音，恰好就在质疑这一部分。 第三种对定位理论的批评主要是说，定位理论不够系统化。因为这个理论过分强调定位在影响用户的心智方面的作用。用定位来影响用户心智这一个维度，其实是把影响品牌认知的因素过分简化。其实不同行业，不同产品，影响用户品牌认知的因素有很大差异，比如像饭店这种服务业，很多知名饭店并没有在品牌定位上花太多功夫，而是靠着招牌菜和良好服务赢得了用户口碑；就算是饮料行业，也有娃哈哈这种产品线极多，无法清晰定位自己的品牌，但也很成功。早期娃哈哈的品牌打造显然不是靠定位理论，而是它极为强大的渠道资源，几乎在每一个乡村小卖部都能看到娃哈哈。所以，不能简单地说定位是解决品牌认知的唯一方法。这就像拿锤子的人，看全世界都是钉子一样，过度简化了问题。 当然，尽管有这些批评的声音，我们也必须承认定位理论的价值。 毕竟几十年过去了，人们在理论和实践中都对定位理论有了进一步的认识。比如，前面提到进入用户心智的三种方法，现在得到了进一步发展。 在这里和大家分享一下我对职场人为这什么要打造个人品牌的理解：现在的职场网络会越来越去中心化，个体的重要性会越来越重要。每段工作不止是工作，而是在绘出你自己的生活简历。记得要回归到你的职场定位和个人品牌：别人说起你，会说的是XX公司的某某，还是擅长XX的某某？要达到这个职场目标，你必须在工作中更要学会善待自己，学会管理环境，来达到高效工作。
个人品牌发生在我身上是件非常偶然的事。因为我当时在做HR时一直都觉得这个岗位的人其实都非常优秀和爱学习，但为什么在公司总是职业发展比不过财务或是其他？即使我都做到了HRD，也仍然也这样的感觉，而且我也能肯定不是自己的敏感。
那究竟是我们这个群体的问题，还是社会的问题？如果我们这个职业的人提升了自己，给企业带来了更多的价值，就能改善整个的生态环境？
于是带着这些疑问，我就组建了一个HR俱乐部，经常的在线上、线下，进行分享。
这件事我从来没想过可以去变现或创造影响力。只是突然间我发现经过互联网的传播，我也有了一些影响力，我很快有了一些更好的发展机会，才发现原来喜欢学习、分享阅读的人也可以获得资本的投入。
我想跟大家分享的是，个人品牌这件事跟你个人修为有很大的关系。在很多场合我有跟大家分享过，一个人的财富跟她的做人有很大的关系。如果你做人没做好，财富也不会有很多。一个人总是经历一些很衰的事很糟糕的事，为什么倒霉的总是你，你要反思一下你平时的为人处世可能出了一点问题。特别是前一段时间我看了一本书，是本田健老师写的，《让好运每一天都发生》。我就更加坚定了我这个观念。因为一个人如果一直处在好运的状态，这绝对不是偶然事件。如果一个人一直拥有很多财富，这也不是偶然事件。他一定有一定的偶然基数，还有各种他个人的修行。这个修行包括他的能力还有品德上的体现。所以想要致富的小伙伴，如果仅仅学投资理财还不够，还要看看你的思想观念，你的做人做事是不是需要提高。如果你提得更高一些，你的财富也会随之而来的。
好，这是说到定位，我们又聊到了个人品牌，在剖析这本书的一些方法观点时，我把自己的经历分享给大家。书里的，和我个人的，这些内容都可以让大家有些思考和借鉴。 总结 上面就是《定位》这本书的主要观点，回顾一下全书的主要内容。 首先，过去广告业认为做营销就是要把产品的卖点告诉用户，但是定位理论却认为大多数的传播其实不被用户记住的，因为他们的心智空间非常有限，而你要做的就是用定位的方式进入潜在用户的心智中占领一个有价值的位置。 那有什么方法呢？进入用户心智有三种方法：第一，把自己定位成一个领导者，因为人们只能记住排名第一的公司；第二，如果已经有了领导者怎么办呢？那就做一个跟随者，想办法找新的空当，在一个新的领域当中和人们的已有认知进行关联，让人们记住你；第三，如果前两个领域都被竞争对手占满了，那又该怎么办？还有第三招，那就是重新定义你的对手，改变消费者对它的已有定位认知，把别人拉下马，让自己在消费者心智中找到一个位置。 最后，要跳出“定位”来看定位。对定位理论主要有三种不同的声音：第一种意见，认为定位格局太小；第二种意见，认为定位理论的作用被过分夸大了；第三种意见，认为定位理论不够系统化。不过，尽管有这些批评的声音，我们也必须承认定位理论的价值，它改变了营销的思考方式，让人们从关注产品到关注用户心智，这对营销人而言是非常有启发的。
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