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第5篇
跟领导关系好， 为什么还搞砸了项目？
（一）
发现了一个现象，到地市县推进项目，当地领导若是有市场思维、前沿思维，有执行力、愿意交流切磋、与我们相互学习。
那不见得是好事。
每当正庆幸，遇到个懂业务的领导，每当觉得推进顺利，正准备摩拳擦掌大干时。
他就调走了。走了。
一般是升了，或紧急调其它地儿救火去了。
非常真实。几次都如此。
项目推进越顺的地方，越不敢高兴。越优秀的干部，越待不长。
我上哪儿说理去呢？
以下内容，随便看看，不一定对，切勿玻璃心对号入座。
（二）
总有人跑来说，他和哪个领导关系好，看有啥项目能做。这里面分很多种情况：
第一，真实的情况是，基建修路土石方，市政挖坑砂石料，这类土的，早分配完了。你切入不进去。你若能切进去，你不会来找我，现要项目。
第二，现在火爆的新基建、大数据、智慧城市、软硬云，这类洋气的，你又不懂。
懂也没有用，智慧城市，对于大多数，目前在从事这类业务的企业和地方政府来说，那是真正的烧钱天坑。谁也挣不了谁的钱。这个下次再说。
第三，你和领导关系是好，可上什么项目，是要符合当地的资源禀赋，当年政府工作报告，当年的招商引资重点，该领导的分管范围。
以及他的职业生涯。
你有把这些都想清楚吗？能梳理出来吗？
就遇到过，领导很看好项目，但是要调走了，所以想到下一个任职地，落这个项目。这些东西，却没有人告诉你。
领导是不是常委。协调力度又不一样。
关于资源禀赋，有的地方旅游资源极为丰富，就合适做，旅游的整体提升与包装，打智慧旅游牌。
有的地方就是适合做，国家级的交通枢纽，就挣物流中转的钱。有的地方就适合养殖。有的地方，山好水好，就适合种植中草药，走中医药科技的路线。
第四，你和领导的关系，是不是能好到，他愿意干，帮你改材料，改到过会立项为止。
如果只是一遍遍告诉你不行，让你自己猜、自己改。那推进就慢了。
第五，有些业务，是能干不能说，你就悄悄地干。有些业务，是能说不能干。比如现在提倡的某某某，谁干谁亏。
我们曾说过，交税多的行业，才是赚钱行业，你应拼命挤进去。
那些免税还大幅补贴的行业，说明不挣钱啊，没有政府补贴的话，根本没有人会去干。
这两种，你能分清楚吗？
所以并不是和领导关系好，就能够怎么样？你理解产业吗？你理解官员升迁任命吗？
这里面因素太多了。
所以我的意思是，最好什么都别做，不要乱折腾，省得整出来，像“殡葬文化产业园”、“饸饹面产业园”，这样的奇葩来。烂尾不说。影响招商环境。
正确的知识，和正确的人，永远稀缺。
（三）
有朋友拿了一个，应用于机场跑道的，物联网软硬件的项目，说认不认识机场，推给机场。
我说，民航体系是个很封闭的体系，大部分事儿，得从总局那边找关系，汇报推进。
你在地方上，找具体的机场的关系，即使你和本地的书记熟，机场也不一定买这个面子。
也不建议从总局那边找关系。因为你能到地方上来拓展这事儿，说明思路还不清晰。总局那边就更切不进去了。因为代价更大，那边是看背景出身血统的。
这事儿应该放弃。不要乱折腾。
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