【发刊词】管理难?培养难?可能因为你没有“招对人”

【发刊词】管理难?培养难?可能因为你没有“招对人”

    各位喜马拉雅轻学堂的同学，大家好，我是黄琼老师，你也可以叫我Helen老师，很高兴与您在空中线上相遇。

    简单向你介绍一下我自己，在过去的21年工作经历中，我曾在销售、销售运营、人力资源和咨询公司合伙人四个不同的岗位上工作，2018年结束了我曾经的HR身份：强生集团中国区学习发展负责人之后，转型开始创业，目前担任上海迥晟咨询的合伙人与首席顾问，分别引进了全球知名的6大国际品牌，主要服务于TOP500外企、国内知名民营企业和互联网BAT公司。

    无论是曾经的销售经理，企业人才发展负责人，还是现在的创业者，我都在面对和处理一个同一个重要的问题，那就是找对人，培养人，用好人。

    在过去的15年时间里，我为20000名以上的公司内部与客户的经理、总监提供过领导力发展项目的设计及授课，有一个有趣的发现就是每次的课程都有leader问我一个问题：为什么招聘的时候觉得很不错的人，到了岗位上就变得不匹配了呢？而且在对他们进行后续培养的时候，真是非常的难！

    这其实也是我在15年的企业人才发展工作中的一个观察跟总结，我们会发现找到一个优秀的候选人，就像一个翡翠专家找原石一样，有的表面看起来非常华丽，打开里面却是石头心；有的外面看起来只是个石头，没想到里面竟然是一块顶级好玉。当然还有一些面和里都一样好的完美作品，还要看你有没有实力吸引到他，让对方愿意成为你的作品。招人失败的原因是各式各样的，但成功的原因却总有相同之处，今天我们就一起来拆解一下这其中的奥秘。

    如果候选人的本质是玉，那你花时间精雕细琢它就一定能变成一个作品，而当它是一个石头的时候，您花工夫，它可以变成石头作品，但依然无法改变质地的核心。所以找到最合适的这块玉是多么重要啊，这也就要求HR和业务Leader们要拥有正确的人才识别方法。人才识别就是需要我们有火眼金睛的能力，在各种候选人中去挑选到最好的人选，或者提升我们自己的吸引度，吸引到优秀的人选。

    我们所以这门的课程主要价值就是帮助你快速精准地找到那块表里如一的“美玉”，不要错过优秀的人才。

在未来的课程中，我将会与您分享：

※ 岗位画像是什么，以及它的价值；

※ 如何从简历中看出问题，准备好识别能力，潜力问题与动力的多维度问题；

※ 怎么用STAR与5WHY打造系统的面试提问方法；

※ 如何识别高潜力的人才，培养未来之星；

※ 如何避免无意识偏见以免错过优秀人才；

※ 以及如何变成候选人眼中有魅力又专业的面试官，吸引优秀人才加入你的团队等。

我为你总结为面试官的八个秘技，来帮助你变成专业精准的面试官。

本次课程适合需要进行人员面试筛选的带人主管、经理及建立团队的创业者。人才识别是所有人员管理的起点。招对人除了在入职绩效方面有明显的体现外，同时在提升团队后续的成长空间上有不俗的表现，最后更实是会助力到企业未来的成长。

你准备好了吗？让我们一起开启辨人识才的旅程吧。