新书发行-产品开发项目管理

清华大学王守清教授作序

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1章 项目管理概述 / 1

1.1 项目管理发展历程 / 1

1.2 项目与项目管理 / 10

1.3 项目经理的角色 / 19

2章 产品开发流程 / 25

2.1 管理流程概述 / 25

2.2 产品规划流程 / 28

2.3 产品开发流程 / 31

2.4 技术规划与开发流程 / 39

3章 项目规划与选择 / 43

3.1 企业战略规划 / 43

3.2 市场竞争分析 / 45

3.3 项目评估与选择 / 51

4章 项目启动 / 56

4.1 项目立项 / 56

4.2 制定项目目标 / 58

4.3 启动项目 / 67

5章 项目团队管理 / 76

5.1 项目组织管理模式 / 76

5.2 项目团队角色与职责 / 84

5.3 相关方管理 / 92

5.4 项目团队运营 / 104

5.5 项目绩效管理 / 114

6章 项目进度管理 / 122

6.1 项目计划管理概述 / 123

6.2 项目进度计划制订 / 129

6.3 项目进度管控 / 138

7章 项目财务管理 / 146

7.1 项目财务管理概述 / 146

7.2 项目预算管理 / 148

7.3 产品成本管理 / 159

7.4 项目收益管理 / 169

8章 产品质量管理 / 174

8.1?质量管理概述 / 174

8.2?质量管理体系构建 / 182

8.3?质量策划与定义 / 184

8.4?前期质量管理 / 193

8.5?实物质量管理 / 199

8.6?交付质量管理 / 220

9章 项目沟通管理 / 225

9.1?项目团队沟通 / 225

9.2?职场沟通 / 234

9.3?冲突管理 / 246

10章 项目风险控制 / 251

10.1 风险管理概述 / 251

10.2 风险识别 / 258

10.3 风险评估 / 263

10.4 规划应对 / 268

10.5 风险处置 / 270

10.6 风险跟踪 / 272

11章 项目收尾管理 / 274

11.1 项目收尾管理概述 / 274

11.2 实施项目收尾 / 280

11.3 项目善后工作 / 286

12章 项目管理办公室 / 292

12.1 项目治理模式 / 292

12.2 项目管理部门的业务 / 299

12.3 如何推进组织项目管理 / 305

参考文献 / 313