上期我们讨论了台费问题，先不说价格的合理性，结果引来潮水般的讨论，这说明台球消费中存在分歧。之前提出了时间消费品的概念，从另一个维度去审视球房运营问题以及如何优化。
今天是农历白露，农历丙申年已经过去整整三分之二，朋友圈也晒出了各种今年你的目标完成了多少？2017年新模式新概念层出不穷，就像大火的共享单车，实际上也仅是去年年底出现的，但好像也已不再是新鲜事。每个人都感觉时间越来越快，快到我们跟不上变化。时间成本越来越贵。2016年最后一天罗振宇在深圳春茧体育馆的演讲《时间的朋友》提出概念：国民总时间「 GDT：Gross Domestic Time 」。意思是在可预见的未来，时间是绝对性刚性约束的资源。因为，时间对每个人都是公平的。一个人有钱也好，没钱也好；有资源也好，没资源也好，一天给每个人最多只有24小时，不会多一秒也不会少一秒。
未来，时间是一个残酷的终极战场，谁能抓住时间就抓住了商机。
上期我们提出讨论，球房是否过多索取了爱好者的时间？有人会说，刘主任你开玩笑吧，上期不是说球房是一个经营时间的场所，难道我让客户少打球吗？呵呵，大家不要误解，我们想表达的是爱好者消费的时间，是否有着相对较高的价值。
当代经济学者吴晓波的书籍《把生命浪费在美好的事物上》指出：生命从头到尾都是一场浪费，你需要判断的仅仅在于，这次浪费是否美好。球房经营者普遍认为，兴趣爱好是打球的最大驱动力。这观念一点都没错，但作为经营者，是否考虑过由兴趣产生的消费驱动力到底有多强？他全面吗？还有其他驱动力吗？从上周大家的评论看得出，兴趣的驱动力会遭到外界因素的影响而妥协。我们解决不了外界的社会因素，但从兴趣上，经营是否要多考虑如何配套去成全或帮助爱好者去消费自己的兴趣，服务他的兴趣。
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