4-20：领导永远不会听你的，到底是为什么？

做为职场人，你的第一素质就是听领导的话，先做好一个执行者，因为当你跟领导争论时，他只需一句话就能把你挑于马下：我找你来是让你解决问题的，不是让你来制造问题的。

当然如果这就是我的观点，你可能会觉得这是职场洗脑术、没有说服力，那我们就换一个反向问题：领导为什么永远不会听你的？

我们想想，你为什么会希望领导听你的？是因为你感觉到领导在犯一个明显的错误，而这个错误会让整个团队承担本不应该承担的错误后果。也正因为此，阿里马云才说过一句话：离职的人只有两个原因：一是钱没给够、二是人受委屈了。而这种委屈，往往来自领导本该听你的。

细品，这种委屈的根源其实源于另外一个逻辑：职场的管理逻辑。做为普通的打工人，我们天生以为Leader的选拔是“任人唯贤”或“唯才是举”。

其实不是，Leader链条形成的底层逻辑是“信任”。你可以是因为“贤”被信任，也可以因为“才”被信任，还可以是因为其它的原因被信任，这些原因是什么并不重要，重要的是信任本身。

虽然信任不能提高做事儿的效率，但是会极大地降低管理的猜疑成本，因此在管理域，逻辑是“唯信任不可辜负”。

这就带来一个天生的矛盾：被老板信任的人，如果不是唯才或唯贤，那么这位领导就会成为下属眼中的傻领导，属下能力越强，自然干得越委屈。

再说，无论是傻领导，还是牛领导，领导都不会听你的，这里还有一个必然的逻辑。就是在《你到底需要一个什么样的职业系统？》一文里提到的：未来是一个更加复杂、另加不确定的熵增的世界。

这样的世界，是一个开放的解题系统，没有人知道正确的方向和答案，所有的解都依赖于对终局的判断，你先判断出一个终局，然后再“以终为始”来构造答案。

那么，谁的终局更加接近事实？正常情况下，学识更渊博的那个人、大局观更强的那个人、产业思维更高的那个人的判断更能接近于事实。

但是，这里有一个更重要的前提，就是谁为方向负责？很明显，Leader是为方向负责的人、是负责团队兜底的人。另外，LEADER往往参加高层会议的次数也是团队里最多的那个人，因此公司顶层信息的获得也是团队里最充分的人。

更重要的是，我们想象一下，如果领导听你的失败了，结果是：特别傻；如果领导一意孤行失败了，结果只是：傻。

“两害相权取其轻”，在特别傻和傻中间，领导一定会选择“傻”这个方案。

话又说回来，这里面其实有一个“领导者谬误”，即领导把“信息对称”当成了终局判断的逻辑。而事实上，在这样一个不确定的世界里，最重要的终局判断逻辑是“认知逻辑”，只有强认知能力，才能找到那个更接近事实的“终局”。