地产商学院69 如何开会
在所有的沟通工具中，演讲和写作，简直是自带光环，可“开会”的名声却非常不好。为什么会这样？网上有非常多的“如何开会”指南，但为什么你“听了很多关于开会的道理，却依然开不好一个会”呢？
每当遇到方法论层面的困惑，你就需要回到这件事的底层逻辑，理解到底什么叫开会（WHAT），为什么要开会（WHY），然后，再去思考怎么才能开好会（HOW）。
今天的内容，看似应该是讲给管理者的，但也请与会者的兄弟们，好好听一听，到底开会意味着什么，我们作为会议的参与者是否应该更好的融入会议，让会议的内容更好的发挥在我们自己身上，从而实现我们自身的最大价值！
到底什么叫开会？
开会，本质上是一个商业模式，和一切商业活动一样，是一个有投入、有产出的经济学游戏。
开会的投入，是所有与会者的时间成本；
开会的产出，是一组结论，比如说所有人的共识，或者与会者的共同创造。
开会，是一个用时间换结论的商业模式。
那为什么要开会？答案很简单：就是为了赚钱！
用有效的会议，创造出比时间成本，更大的结论价值。
会议价值 = 结论价值 – 时间成本。
理解了到底什么是开会，和为什么要开会之后，那怎么开会，就是今天我们要讲的重点了；
今天我们就来讲清楚，高价值会议的两个方式：增加结论价值，减小时间成本。
第一， 增加结论价值。
开会的第一个结论价值，是共识。
每天早上组别内部沟通当天的笋盘推荐，这叫晨会；
每个月公司要统一所有人的思想，这叫员工大会；
几个部门在一起各自报告工作进展，这叫通气会；
这些会议都是为了达成共识。
开会的第二个结论价值，是共创。
一起研究给客户做状况的方案，这叫研讨会；
公司高管闭门几天讨论明年规划，这叫战略会；
抖音小分队一起研究如何拍视频如何做房产抖音号，这叫头脑风暴会。
这些会议都是为了促成共创。
不管是共识会，还是共创会，有一个共同的原则：跟进。
会议之前，要充分准备达成结论的资料；
会议之中，以达成结论为导向专注议题、分配时间；
会议之后，发出3W会议纪要：WHO do WHAT by WHEN，谁在什么时间之前完成什么事。
第二， 减小时间成本。
会议时间成本 = 每人时间成本 x 参会人数 x 会议时间。
公司员工的时间成本大约是100元每小时。
每次月会50人开了一个5小时的会，那这个会议的时间成本就是：100元 x 50人 x 5小时 = 25000元。
但这个25000不是实际的业绩25000，而是要按照业绩抛去需要支出的所有费用后的利润，如果利润率是10%，那就需要做25万的业绩才能将这25000元的会议成本摊平；太可怕了！
那怎么减小时间成本呢？
一、限制参会人数。Facebook有一条会议规则：开会时只能定一张比萨饼；苹果拒绝无关者参会；谷歌说，会议人数不要超过8个。这其实都是通过限制参会人数的方法，减小时间成本。
二、缩短会议时间。亚马逊的会议，文档资料先读完，不在会上宣讲；柳传志说，联想会议不准迟到，谁迟到谁罚站1分钟；王健林开会讲话，误差不超过5分钟。这其实都是通过缩短会议时间的方法，减小时间成本。
除此之外，还有一些办法，比如给会议室定价，只允许站着开会，开远程会议，在微信群里开会等等，都是减小时间成本的好办法。
小结：认识如何开会
开会重要吗？开会虽然名声不好，但在“脑电波沟通术”发明前，依然是一种必不可少的沟通工具。
开会，本质上是一个用时间换结论的商业模式。
你之所以不喜欢开会，是因为在这个商业模式中，你常常亏得血本无归。
那应该怎么做呢？第一，增加结论价值；第二，减小时间成本。
今天的内容你学会了吗？
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