工厂生产的核心在于工艺，对于工艺的改善可以立刻见效，并且容易得到工厂的认同。而工艺改善的着眼点可以放在工装上，工装是承载工艺改善的最佳载体之一。
有家咨询公司来找老金，说是承接的顾问项目遇到了瓶颈，生产线效率始终不能让用户满意，希望我能去帮忙出出主意。
顾问的前线是现场，无论是管理上的疏忽、技术上的瑕疵，还是流程上的缺陷，最后都会在现场暴露出来。在生产线上摸索了两天之后，我对生产线每天长达2小时的产品切换停机时间提出了质疑。
工厂生产的核心在于工艺，对于工艺的改善可以立刻见效，并且容易得到工厂的认同。而工艺改善的着眼点可以放在工装上，工装是承载工艺改善的最佳载体之一。
有家咨询公司来找老金，说是承接的顾问项目遇到了瓶颈，生产线效率始终不能让用户满意，希望我能去帮忙出出主意。
顾问的前线是现场，无论是管理上的疏忽、技术上的瑕疵，还是流程上的缺陷，最后都会在现场暴露出来。在生产线上摸索了两天之后，我对生产线每天长达2小时的产品切换停机时间提出了质疑。
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吕凤军LFJ
工厂生产的核心在于工艺，对于工艺的改善可以立刻见效，并且容易得到工厂的认同。而工艺改善的着眼点可以放在工装上，工装是承载工艺改善的最佳载体之一。 对每个动作进行分析，寻找改善的空间和方法。
菩提本心中
没有工艺头脑和基础，就无法进行金老师的工艺改进工作。。。很多咨询师并不是技术员和工艺员出身。。。。他们无法胜任。。。