第一期：浅谈什么是项目管理
哈啰～各位朋友大家好，我是今天的项目管理辅导官：盖瑞朱，首先呢简单自我介绍一下，本人从事项目管理与产品开发相关工作有十于年的经验，同时也拥有四张项目管理与产品开发认证证书，分别是美国项目管理协会PMI所创建的PMP（项目管理专业人士资格认证）与ACP（敏捷管理专业人士资格认证）以及英国商务部OGC所创建的Prince2（受控环境下的项目管理认证）最后再加上美国产品开发与管理协会（PDMA）创建的NPDP产品经理国际资格认证，后续节目中会逐步介绍这些认证的相关内容。
本栏目中会跟各位分享过往在学习项目管理时遇到的状况与难点，以及如何逐步体会到个中的精髓，会用浅显易懂的方式把相关知识逐步传授给大家，尽量避免一些生冷、偏僻的术语，而主要知识点内容会以PMBOK教材内容为主轴，这样方便朋友们后续如果想报考PMP认证，也能快速衔接上考试相关内容，另外在这边也先声明一下，本人不代表任何培训机构，只是单纯分享过往学习与实际工作上的经验而已。
那么现在我们就正式开始，在第一集的节目中我们就来浅谈一下什么是项目管理？首先来了解在PMBOK中对项目管理的定义：为创造独特的产品、服务或是成果而进行的临时性工作。而其中的产品、服务、成果分别代表了三种项目类型，第一类叫做产品型的项目，也叫研发项目，顾名思义就是真实产出某种摸的到、看的到的产品，例如一台风扇、一台电视、一台冰箱等等。
第二类叫做服务型项目，也叫交付型项目，有别于产品型项目，服务型项目正好提供的就是摸不到的东西，例如软件开发，最终交付的是一套系统，或是相关测试等服务。
第三类叫做成果型的项目，也叫变革型项目，所谓的变革就是改变现在的模式或是流程。例如把原本繁琐的出差报销流程，优化成简单的几个步骤，大大提升了报销的速度。
其实我们也常听到一句英文everythingcould be project，翻译成中文就是：凡事皆项目，怎话么来的呢，我们从日常生活中举个最常见例子：外出旅游，虽然前一阵子常有人说来一场说走就走的旅行，但是如果没有做好相关行程的规划，相信在疫情期间可能就会寸步难行，因为没有提前做好核酸检测，哪里也去不了。像我个人就习惯从：人、事、时、地、物、预算来规划，像这次旅行有哪些成员一起同行？想要来场什么样目的的旅行？计划什么时候出发？到哪些好玩的地方？需要准备哪些东西？（通常会有个简单的check listf清单，准备好的就打勾）计划花费多少费用等等，然后排订出行程表，再提前定好住宿的地方，就可以高枕无忧的出门啰
用户评论