为何值得学习项目管理

哈啰，各位听众朋友们，大家晚上好，很高兴能够一起参与我们的第二次演播，打从2020年疫情开始到现在，全球经济大环境严峻，有不少公司都撑不下去，即便世界百强的巨型企业，也都不得不做出人员优化的措施，那么如何能够在如此汰劣逐强的环境中保持生存呢？除了基本的专业技能外，最好还有管理方面的技能来加持，而我们这个栏目正是来教导大家如何入门项目管理。


    今天的栏目中我们邀请到了一位，正准备转型进入项目管理圈子的小伙伴IVY，她有个关项目管理的问题想在节目中谘询，那么首先就先欢迎IVY莅临到我们的演播间，那请IVY先自我介绍一下：
IVY：哈啰～大家好我是IVY，今年26岁，大学本科学的专业是工业设计，目前正在一家宠物电器品牌公司担任工业设计师一职。
那接著请IVY说说是什么样的一个情况下，蒙生了想学习项目管理的念头呢？
IVY：因为在当设计师的这几年之中，接触到了不同品线的项目经理，就会明显感受到，某些项目经理沟通起来非常顺畅，对设计要求能够有条有理的描述清楚，并且把时间排程安排的恰到好处，不及不徐的，最后都能如期完成整个项目的交付。反观某些项目经理就感觉一直是在救火，需求反覆变更，也不说清楚到底要做什么，时间进度永远都在催催催，彷佛我们设计师都是神仙一般，弹一下手指产品就设计出来了。于是忍不住谘询了一下高效的项目经理是怎么办到的，就回覆到：是因为有系统性的去学习项目管理技能，于是就开始著手想找寻学习项目管理的方法，刚好在喜马拉雅听到盖瑞师兄的栏目，而且就这么幸运被邀请到节目上来。那请盖瑞师兄帮忙指点一下，如何能成为高效的项目经理呢？
好的，IVY一上来就提出了一个非常好的一个问题，那就先从几个层面来说起，高效项目经理之所以会让人觉得沟通非常顺畅，原因就是能事先与相关方观念、想法与沟通方式拉齐一致，并将项目需求文档中：项目目标、产品需求、消费者痛点、用户画像、使用场景、项目时间轴，关键里程碑以及整体预算都梳理的清清楚楚、明明白白，并在沟通转化过程中采用敏捷方式，快速将需求做优先级别排序，并保持高频次的沟通频率，把不定因素降到最低，所以才会让妳觉得沟通特别顺畅，
IVY：喔～原来是这个样子阿。
恩，是的，而且在排定项目时间规划里，紧盯关键路径，使其在不影响总目标时间下，并行推进项目相关进度，如果在项目进度延宕之时，也懂得及时反应并找资源来协助完成目标，所以可以明白项目经理之所以高效，就能能够在脑海里，迅速盘整规划出每个阶段所需要注意到的事项，当然看似轻描淡写的做出高效的规划，其实也都是扎扎实实从小项目慢慢累积起来的经验，不知这个回答是否清楚呢？
IVY：了解了，谢谢盖瑞师兄的解疑，虽然听的还不是完全的融会贯通，但是至少脑海里已经有个雏形，希望能继续跟著盖瑞师兄继续学习。
哈哈～那必须的，每天花几分钟学习项目知识，积少成多大家也能够成为高手喔～