加速，第三十一节，思维空间，未来人与现在人

2022-12-16 13:49:1906:05 52

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大家好，今天给大家分享，加速，第三章，思维管理，第三十一节，思维空间，未来人与现在人。

在前面几篇文章中，我们已经讲了正向思维、逆向思维、创新思维、杠杆思维等具体的思维方式，但它们都是比较具象和分化的思维。当我们遇到一些特定的问题时，可以把它们调出来解决问题。那有没有一种思维可以不受点、线、面的约束，“立起来思考”一切问题呢？

有一次，一个朋友跟我说，他实在忍受不了一个下属了，正在考虑要不要辞退他。据朋友说，这个下属聪明帅气，平时工作能力也很不错，但就是不会和同事相处。会议上不留情面地批评别人，说话直接，行为鲁莽。有时候也不管是不是公共区域，直接当着大伙的面发脾气。

如果是你，你会给我这位朋友出什么主意呢？

大多数人可能第一反应会从换位思考的角度，认真聆听，了解他的想法，然后友善地给出“解雇或不解雇”的建议。也可能会从逆向思维的角度来判断，如果辞退了这位下属，是否有消极结果。还有种可能是，抱着光明思维和激励思维的想法，劝我这位朋友再观察观察，和下属好好谈谈。

说到底，如果不考虑更多的话，这似乎不是一个太难选择的问题，答案无非是“解雇还是不解雇”。但是，如果我们考虑得更多一点呢？

比如，这个下属之所以这么做，是因为他本身能力非常强，而且追求完美，性格严谨。
又比如，我这个朋友其实本身并不擅长管理和激励，而且做事圆滑，算是职场上的老好人、老油条。

再比如，其他同事可能对这位下属并不反感，反而觉得他真实又可爱。只不过从这位朋友的简单逻辑来看，不留情面的批评一定会招致所有人的讨厌。

由此看来，这里头其实有个陷阱。当我朋友问“要不要解雇下属”时，我们的答案非常容易陷入狭隘的二元化思维中，只有“解雇”和“不解雇”两种情况。

当我们这么专注于问题本身时，我们好像就看不到别的选项了，其他那么多思维方式似乎也派不上用场。这时候，我们就要赶紧拓宽自己的思维空间，用立体思维把握全局。
思维空间，我们可以把它想象成一个房间，有长度，有宽度，有高度。这意味着，我们在思考一件事的时候，是三维角度，不仅要考虑它的现在，以及它与周围环境的关系，还要看到它的未来趋势，尽可能全方位地反映它的整体。

而我们今天要介绍的立体思维，就充分考虑了事物存在的空间，从点到线，从线到面，从面到立体。它要求跳出问题本身，选择更高的角度去观察，去思考。

那么，要怎么实现这个高度呢？

第一，遇到问题时，我们要保持质疑的态度。很多时候让我们深陷困境的原因，不是我们缺乏这方面的知识，而是问题本身隐藏着公式。在问题面前问自己这件事非做不可吗？有其他的可行方案吗？当我们做了这个步骤后，我们的高度可以超过80%的人。

第二，多思考“为什么”而不是“做什么”，事前缜密思考会让我们事半功倍。就像文章开始提到的那个例子，如果我们深入探索事情的真相，多问几个为什么，而不是着急给结论，可能就会看到这件事背后更多的可能性。

在这个过程中，尤其要警惕我们常会被对方描述的情绪所感染，也有可能我们自己也不喜欢和那样的人打交道，但只有冷静克制，我们才能看到全部事实。

第三，要增加思考角度。比如我们思考一款创业产品，就可以从用户需求、个人优势和个人匹配、社会稀缺性、社会认知以及接受程度、投融资等多个角度考虑。特别是从大众容易忽略的角度切入，往往能让我们的思维更有高度。

那好，当我们拥有立体思维中的高度之后，怎样延伸思考问题的宽度和长度呢？
一直以来我都有一个习惯，就是以两种人的姿态同时存在于这个社会，一个是现在人，一个是未来人。

现在人，这种身份坚持的是一种裁缝思维。
有一条街上有三家裁衣店，每家店都名声在外，因此竞争很激烈。三家店的老板为了吸引客户，先后在店铺前放了广告牌。第一家店铺的广告上写着“本店拥有全市最好的裁缝”，第二家店铺看了以后，不甘示弱，生怕自己掉价，就写了“本店拥有全国最好的裁缝”。

按照这个思路，第三家店的老板会写些什么呢？夸自己是“全世界最好的裁缝”吗？但这位老板不走寻常路，他写的是“本店拥有这条街上最好的裁缝”。这个广告一摆出去就引来一片叫好。

这个老板的思路其实很简单。眼前的对手，才是真正的对手；现实的问题，才是对我们来说最有意义的问题。对于我们来说，现在目之所及的是实现一年中紧急又重要的目标，比如和领导谈升职加薪、带领企业实现产值目标等，这些都是今年必须要解决的现实问题。

“现在人”的身份我们大多数人都能兼顾。但一直以来，我还非常重视“未来人”这一身份的开发，比如那些重要但不紧急的目标，就像未来一年我希望提升自己的硬本领以及软实力。

因此，我要为自己构建强大的输入体系，包括以人为师、阅读、行业会议与培训班，以及“行走有力量”。像我在2017年，就实现了做成张萌萌姐的个人品牌这个目标。但这还不够，我还在紧锣密鼓地学习国际公益理论知识。这是为我2023年创业梦想中兴办立德大学提前做好准备。

我们不能光为“现在人”而活，还要为“未来人”而活。在“未来人”的身份上，我们要锻炼的其实就是一种超前思维，要未雨绸缪，用长远的眼光，对未来早做规划。这样才能在未来到来的那刻，提前准备好。2018年，我对自己、团队以及粉丝提出了一句口号：“2018，过有准备的人生。”

好了，这节就分享到这里，下期分享，加速第三章，思维管理，第三十二节均值回归保持清醒思考，敬请关注。

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