《周易·干》：君子体仁，足以长人；嘉会，足以合礼；利物，足以和义；贞固，足以干事。
【词义】君子体察内心并践行仁道，就足以领导众人；寻求美好的会合，就符合礼；施利于他物，就足以合乎道义；坚守正道与节操，就足以办好事务。
【Ben sir解读】
礼失求诸野，优质的中国文化在国内已所剩无几，但是在韩国及日本，中国传统文化一直被尊重为显学，为高级知识分子必须要懂的学问。不单“资生堂”的“资生”两个字来自《易经》，大家有机会去京都旅游，一定会发觉京都的多个寺院及古街道，都保留了唐代时的文化。今天这句经典，我们可以用成功的日资企业如何善用中国人优质的思维方式保持竞争力来解读比较合适，为什么？
很多人可能认为纺织行业已经是夕阳行业，与高科技、高利润的优秀管理没有什么关系。但是，我们细心想想，这是真的吗？
我们看看在中港台、日本、韩国、欧洲及美国，有一间日资企业优衣库：在日本高成本的时代下，日本纺织行业从上游的纤维、中游的纱、下游的布面料及服装都要离开日本，它们却从来不用明星代言人，但是它们可以成为全球规模最大、利润高的全球化上中下游一体化的纺织企业。反观纺织大国中国，有齐全的上中下游原料，为什么不能有如优衣库这样的国内企业，其核心原因是什么？是中国人不够聪明吗？
我们回看今天的经典语句：“体仁长人；嘉会合礼；利物和义及贞固干事。”如果我们问现代的中国人，我们相信这些价值吗？我们知道利、义及仁的关系及如何令上中下游整合合作吗？我们有这些思维吗？
优衣库的文化及管理方式可说有效地运用了纤维及纱线供应商，如日企Toray东丽株式会社、Teijin帝人株式会社、YKK株式会社（拉链）的长期合作与信任，不断共同硏发上游最先进技术及产品，在下游品牌建立方面亦很用心去做，做到最好亦做大，最后能做到量超大、成本低、质素高、价格合理、有品牌，主攻基本服装品种市场，极之成功。这就是同时重视上游技术创新及下游品牌的企业。丰田汽车成功地从原先的纺织机供应商逐渐转化成为全球最大的汽车企业之一，它们的企业文化极具东方文化色彩，同时照顾利、义及仁，所以可以持续成长而不衰退。
反观很多国内企业，大多是在痛苦的量大、但极薄利的中游加工行业挣扎求存。中国经济进入新常态，国内必须要往上游原创创新技术及下游建立质优品牌发展。上中下游的管理思维、方式及方法是不一样的。1%Net希望帮助大家学习上中下游的不同管理方式，如实回应国内在经济新常态下对不同人才的需求，在几个重点行业，培训一流人才。
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